[培训课件]绩效管理的应用实务.pptVIP

* 带馅面条机支持政策老寿星带馅面条机无加盟费国际能源署(IEA)世界能源展望报告个人保险营销制度与待遇管理办法管理理论与实务 * 绩效管理的应用实务 课程大纲： 1.考绩与绩效的关系 2.如何设计考绩制度e化 3.如何将企业的营运策略转换成员工个人的工作目标 4.考绩与薪酬之e化互动关系 5.如何评估考绩制度e化之成效 ? 1.考绩与绩效的关系 基本考核 工作区分 标准绩效 在职辅导 有效的辅导 辅导技巧及运用 绩效改善计画 准备一种有效的行动计画 考核 考核过程 考核面谈的准备 进行考核面谈 不间断的绩效考核流程 绩效管理流程 目标设定 年终考核 年中考核 辅导与回馈 员工发展计画 绩效考核流程 2.如何设计考绩制度e化 绩效管理的目的(Program Objectives) 做为薪资调整的依据(To Provide Information for Salary Administration) 作为升迁的依据(To Provide Information for Promotion) 做为现职工作改善的依据(To Improve Performance on the Present Job) 做为员工发展的参考依据(To Design Employee Development Plan) 绩效追踪 定期响应绩效及领导才能