中国企业家“EMBA”特训班经典丛书：总经理学.ppt

老总学习必备中国企业家“EMBA”特训班经典丛书 ——哈佛MBA精神是什么？哈佛精神就是总经理精神。其核心内容是：崇尚自由竞争和个人奋斗；崇尚冒险和创业；鼓励对事业的追求，强调生活的富有来自勤奋的工作；强调个人的能力、毅力、智慧和决心；注重理性分析，讲求实际和办事的成效；强调对企业的使命感和对社会的责任感。 ——谁是最可爱的人的主角在中国已经变换了好几代，有人说50年代最可爱的人是解放军，60年代最可爱的人是工人，70年代末到80年代初是大学生，90年代最可爱的人是大款，而21世纪前十年最可爱的人变成了拥有MBA的数字英雄。 ——总经理培养的目标是：道德、知识、技能。 ——总经理的神圣使命是——创造价值。 ——哈佛MBA精神是什么？哈佛精神就是总经理精神。其核心内容是：崇尚自由竞争和个人奋斗；崇尚冒险和创业；鼓励对事业的追求，强调生活的富有来自勤奋的工作；强调个人的能力、毅力、智慧和决心；注重理性分析，讲求实际和办事的成效；强调对企业的使命感和对社会的责任感。 ——谁是最可爱的人的主角在中国已经变换了好几代，有人说50年代最可爱的人是解放军，60年代最可爱的人是工人，70年代末到80年代初是大学生，90年代最可爱的人是大款，而21世纪前十年最可爱的人变成了拥有MBA的数字英雄。 ——总经理培养的目标是：道德、知识、技能。 ——总经理的神圣使命是——创造价值。 导 言 第一章 总经理的培养目标和职业特征 第一节 总经理的具体培养目标是什么？ 第二节 总经理的一般职业特征 第三节 中国企业总经理的“关系的挑战与困境” 第二章 总经理的角色、使命和作用 第一节 总经理的角色 第二节 总经理的使命 第三节 总经理的作用 导 言 一、职业经理人是新经济最宝贵的社会资源 企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。企业的管理和高效运营，是一项极其复杂的系统工程，而职业经理就是企业工程运营的指挥官。成功的企业是创造社会财富的主体，而只有优秀的职业经理才能使企业获得成功。因此，发达国家都把职业经理人看成是社会资源中最宝贵的资源。 二、我国职业经理人稀缺 1、国有企业里职业经理人奇缺 许多执掌权柄多年的厂长经理，并非真正意义上的职业经理人。其一是由于制度环境的影响，国有企业的自主经营权没有得到解决，经营者无法从根本上冲破“指挥者”的束缚而成为职业经理人；二是不少在计划经济条件下“等、靠、要”惯了的国企经营者，尚未同市场经济真正接轨，他们往往缺乏职业经理人所特有的冒险精神和创新精神，“内战内行，外战外行”现象就是证明；三是许多国有企业经营者缺乏系统的培养和训练，不具备职业经理人所应有的知识、能力结构；四是他们中不少人还缺乏职业经理人的道德修养，有的甚至不懂得以职业规范和职业道德自律，经理“不理”和董事“不懂”的现象还大量存在。 2、乡镇企业职业经理人紧缺的情况更是令人担忧。 当一些媒体惊呼我国企业领导进入换班高峰的时候，号称2000多万家的乡镇企业反映冷淡。被炒得很热的“乡企四少帅”的家庭传位式的接班，却没有传出多少重用职业经理人的时代气息。 3、私营企业怎么样？ 《中国企业家》杂志一篇题为《民企掌门人无后的忧虑》的文章，道出了许多私营企业当家人的焦虑。一些比较象样的家族企业，基本上是第一代领导人（创业者）在掌舵，这些曾在20世纪都辉煌过的企业，随着“能人经济”的结束，在21世纪都将面临领导层的更替。他们当然可以指望下一代来“子承父业”，但是，那种目空一切、飞扬跋扈、缺乏合作精神，胜必骄，败则馁的中国富家子弟遗风，在一些现代家族企业的准接班人身上频频再现，总是令人想到职业经理人在私营企业几乎是空白！ 三、职业经理人的紧缺，给我国经济的发展带来严重制约 首先，从国有企业来说，将无法真正建立和完善现代企业制度，无法实现真正意义上的两权适度分离，无法从根本上走出困境；其次，从乡镇企业来说，将无法完成传统产业升级、产业结构调整和向高新技术企业发展的繁重任务；从民营企业来说，将无法走出家族化藩篱的束缚，获得更大的空间。一句话，如果我们以这样一支缺乏将帅的企业队伍去应对进入WTO后经济全球化的严峻形势，我们将无法在“做大做强”的道路上写出波澜壮阔的文章！ 四、大企业纷纷自办商学院我们怎么办 近来，我国各大企业开始自办商学院全员学习。我们的一些企业，无条件自办商