争做“安全领导”计划.ppt

CNOOC Ltd. Wei July 2002 发挥安全领导力，推动安全持续改进 管子……　　　　　　　　 引导和管理人们的有效方法在于： 领导身先士卒去做什么 领导重视什么 在于领导喜好什么 姜太公……　　　　　　　 领导者应该端正自己的一言一行，并以此来感化别人，这样才符合管理的基本规律，政策也就容易实行起来　 《论语》： 当政者“其身正，不令而行。其身不正，虽令不行”， 作业公司安全文化 安全会议 安全演习 BBS观察 隐患报告 自检自查 夏季六防，冬季九防 施工方案 JSA 699宣传 五想五不干 执行文化 STOP “安全领导”计划奖励制度 每周选择一名安全领导，可以是监督推荐，也可以是自荐。 安全领导的照片和名字在餐厅光荣榜上张贴。 安全领导做到了基本的BBS观察和宣读、隐患报告、分享自己的和他人的安全行为和不安全行为，就可以得到小奖品；如果有事故案例分析、重大隐患报告、组织安全会议的，视情况提高奖品质量。 历任“安全领导”均是安全兴趣小组成员，专职安全人员会给你提供更多的信息，有机会和所有成员交流经验。 安全信息小组成员总结出来的经验，有一定高度的文字性总结，可以帮助推荐发表到“中国劳动部杂志社”，《现代职业安全》期刊杂志上。 2011-08-15日开始执行。 团队建设目标 力争建立“安全、高效、宽松”的团队，成为公司最优秀的团队。 下周的安全领导是 带头遵守规章制度和程序 HSE领导力行为准则之三 关注细节，高标准，严要求；安全工作没有“小事”。 HSE领导力行为准则之四 与员工/乘包商保持良好的沟通 不放过任何可以沟通HSE的机会； 与员工在作业现场交流HSE方面的问题； 及时肯定员工好的做法和对HSE的贡献，纠正不符合要求的行为； 认真对待每一项改进HSE的建议； 关注关键HSE管理程序的运转，关注HSE表现和目标的完成情况。 HSE领导力行为准则之五 用行动向他人灌输以下安全作业准则： 如果不能安全的做就不要去做; 生产任务再紧，也要按要求安全地作业； 当安全与生产发生冲突时优先考虑安全； 在设计或环境的限定条件下作业； 确保所有安全装置处于良好的状态； 保持各种系统的完好； 及时处理各种非正常情况。 HSE领导力行为准则之六 “可见的HSE领导力”建设 七个带头 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全观察 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别，查找隐患 带头开展安全经验分享活动 “可见的HSE领导力”建设（例） ▲ 每年至少一次 进一步清晰安全责任、管理范围 主持总部各职能处室管理职责归口管理协调会 8 ▲ ▲ 每半年一次 体现对安全的重视，透过事故了解企业安全管理的现状。 列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告 6 1、身体力行 2、要求下属也这么做 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 至少每月一次 使安全经验分享成为公司安全教育的一种重要形式和安全文化的一个重要载体。 带头推行安全经验分享 5 1、个人防护用品穿戴整齐 2、提前做好审核计划； 3、与现场人员交流，分享对安全看法 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 每月一次 体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发现企业需改进安全项。 深入工作场所进行行为安全审核 4 ▲ ▲ ▲ ▲ 每季度一次 通过层级负责制，充分发挥各级管理人员的带头作用。 督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。 3 ▲ ▲ 每半年一次 体现以身作则，推动安全文化建设进程 参加安全领导力和安全文化建设研讨班 1 ⒓ ⒒ ⒑ ⒐ ⒏ ⒎ ⒍ ⒌ ⒋ ⒊ ⒉ ⒈ 备注 2011年 频次 价值和目的 行动 № 安全文化是被普遍接受的支持着安全行为的信念 安全文化一旦形成则极具感染力和生命力 什么是安全文化？ 播种思想，收获行为 Planting thought, harvesting behaviors 播种行为，收获习惯 Planting behaviors, harvesting habits 播种习惯，收获性格 Planting habits, harvesting character 播种性格，收获命运 Planting character, harvesting fortune 性格决定命运理论 装置可以爆炸，衣服不能穿差； 管道可以漏油，不能不拣烟头； 仪表可以全停，不戴胸卡不行； 工作可以不会，条例必须会背； 设备可以出事，走路必须排队。 吉林石化安全文化 吉林石化爆炸背后的企业安全文化 安全带文化 隐患报告文化 事故、险情报告文化 安全行为观察文化 管理者现场安全沟通文化 “安全时刻”文化 等 安全文化的例子（行为/信念） 作业公司的安全文化有哪