人力成本探析及管控.ppt

人力成本内涵 获得成本 招聘成本 选拔成本 录用成本 安置成本 开发成本 岗前教育成本 岗位教育成本 脱产培训成本 使用成本 维持成本 奖励成本 调剂成本 保障成本 离职成本 人力成本 人力成本内涵 获得成本 招聘成本 选拔成本 录用成本 安置成本 开发成本 岗前教育成本 岗位教育成本 脱产培训成本 使用成本 维持成本 奖励成本 调剂成本 保障成本 离职成本 人力成本 人力成本管控常见误区及内涵 人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对额，因为绝对值必然随着社会的进步而逐步提高。因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力；降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。 管控人力成本 减少人力成本 管控人力成本 降薪 管控人力成本 减少招聘、延长加班 员工收入很高 人力成本很高 人力成本管控 人力成本管控十法 1.围绕核心能力，优化组织结构 2.流程再造，去掉不增值的环节 3.整合价值链，把控核心能力 4.技术创新，减人增效 5.灵活的用工及组织方式 6.提高招聘质量，选“对”的人上车 7.薪资与福利有效匹配 8.加强工时管理，降低无效成本 9.关注忠诚度，降低离职率 10.合法操作，降低违规成本 人力资源成本会计 是核算企业为了取得、开发和保全企业人力资产使用价值而付出代价的会计方法。其中“保全”即指人力资源的使用、保障和离职成本等。 人力成本会计核心要素 保全 取得成本 开发成本 使用成本 保障成本 离职成本 新准则中明确 要求核算和披露 * L/O/G/O 宏观环境概述 PMI临近50%，制造业趋于萎缩 CPIPPI 持续上涨，企业成本日益加重 人口红利时代逐渐结束，老龄化时代正在到来 部分上市公司薪酬成本上涨已跑赢业绩 六成公司以上于2011年实施了涨薪计划 人力成本常见误区及定义 人力资源成本是指企业一在定时期内为构建和实施人力资源管理体系过程中所产生的所有直接费用和间接费用的总和，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本、保障成本和离职成本。 人力成本 使用成本 人力成本 工资福利 人力成本 工资总额 L/O/G/O *