商学院12栋技(新望).doc

一、施工方案 (一)工程概况 1、基本情况 ①建设单位：长沙金信·水木清华置业有限公司 ②工程名称：金信·水木兰庭16号栋 ③建设地点：望城坡小长茅岭 ④结构类型：砖混七层 ⑤建筑面积：5497.57m2 2、内外装饰情况： ①、屋面类型：挤塑聚苯板保温。 ②、外墙主要采用浅咖啡色三色外墙砖、浅灰色面砖③内装饰：卫生间、厨房内墙面为水泥砂浆墙壁面（表面搓毛）， 、窗类型：塑钢普通中空玻璃窗（5㎜+6A㎜+5㎜）。 (二)施工组织与部署 本工程施工承诺为优良工程，故在施工过程中的施工管理、质量管理、技术管理和进度安排及现场文明施工和施工方法，以高标准、高质量地完成任务。我公司一定以“一流的人才，一流的技术，一流的设备，一流的管理”，全力以赴地投入该工程。根据该工程特点及我公司现有施工技术力 量情况，作出以下施工部署： 1、施工组织机构的设置 我公司将组建“金信水木兰庭16号栋土建工程施工项目经理部”由有类似工程施工经验的同志任项目经理，由脚踏实地的同志任现场技术负责人，下设质安保证组、施工组、后勤组，对本工程质量、安全、工期和文明施工全面负责。 2、施工部署 施工部署的原则是：推行项目管理，坚定目标方向，开发先进技术，精心组织施工，优质、高速、低耗地完成金信水木兰庭9号栋土建工程，具体目标是 ①质量目标：优良工程。 ②工期目标：140天 认真部署施工，实行网络法施工，强化内部管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力，保证施工机械的正常运转。长计划、短安排，加强调度职能，确保按投标工期完成施工任务。 ③安全生产、文明施工目标： 建立安全岗位责任制，做好职工的入场教育和上岗教育，搞好安全生产，严格按照国家规定的安全操作规程施工，在施工期间，杜绝安全隐患，杜绝一切伤亡事故的发生。 ④文明施工目标： 做好施工平面布置，施工机械专机专人，现场材料在规定的地点堆放整齐，现场无垃圾和积水，对周围环境无污染。 ⑤管理目标： 1)严格按照ISO9002标准对本工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量，保证体系自始自终正常有效地运行。按项目法施工对现场实施综合管理。 2)我公司将全力以赴的支持金信水木·兰庭15号栋土建工程的建设，调配公司精良的技术力量，先进的机械设备，高速、优质建好本工程。 3、施工安排： 1) 施工进度计划： 本工程施工进度计划详见“施工进度计划图”。 2)施工程序的划分：以“先地下，后地上；先主体、后装饰”的原则。水电预埋随时与土建和装饰工程穿插配合进行，必要时，采取措施进行立体交叉作业。 3)主要工艺流程： 放线→土方开挖→基础垫层、基础砌体→模板→浇筑柱砼→柱砼养护→绑扎梁钢筋→装梁模板→浇捣梁砼→养护→预制板安装→现浇板模、楼梯模→绑扎钢筋→现浇浇板、楼梯板缝砼→现浇板、楼梯砼养护。 装饰：基层处理→弹线→贴灰饼→门、窗框安装、室内粉刷→室内地面→室内涂料→安门、窗等。 4、工程资金安排 1)项目经理部在内部银行设立专门帐号，工程款存入帐号专款专用。 2)严格执行国家的有关财务法规和公司财务制度。 3)财务科按月根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。 5、施工协调： 1)建立包括设计院、监理、质监、各专业施工班组参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。 2)开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织、有措施地顺利进行。 3)开工前进行各专业图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图。 6、场内外通讯、呼叫设施设置 现场设无线对讲系统，采用2台对讲机进行指挥，施工现场办公室设程控电话机1台，作为现场与外界联系工具。 7、投入主要机械设备 投入1台龙门吊，作为钢筋、混凝土、红砖、构件等建筑材料及小型机具垂直运输。设砼砂浆砼搅拌站各2个。主要施工机械数量及现场见“主要机具使用计划表”。 8、投入主要劳动力计划安排。 本工程施工任务紧，工程质量要求高，在劳动组织方面，选用有具较高的技术水平和熟练程度高的工人，并按工种分队，各队设班组长一名，保证比较宽裕的劳动力安排，按95%出工率。根据额定工日数、施工组织、机械安排及进度计划安排，平均每天投入各种劳动力约140人，高峰期达180人。后勤组在居住、生产方面作好安排。 各工种的用工情况见“劳动力计划安排表”。 9、投入主要材料计划安排 主要采取包工包料的方式，材料选用国优、省优产品。 (三)施工准备 1、技术准备： 1)熟悉施工图纸，了解设计意图，熟悉施工图纸与现行施工规范及规定。 2)组织相关技术人员学习、讨论施工图，为技术交底和图纸会审作好准备，发现问题及时按照有关