第4章应用1层次分析法.pptVIP

层次分析法 引言 AHP的基本方法与步骤 层次分析法的计算方法 层次分析法的应用 层次分析法 层次分析法 1977年萨迪在第一届国际数学建模会议上发表了“无结构决策问题的建模——层次分析理论”。 AHP现已广泛应用于能源政策分析、产业结构研究、科技成果评价、发展战略规划、人才考核评价以及发展目标分析等领域。 AHP从本质上讲是一种思维方式。它把复杂问题分解成各个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构。通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性。然后综合决策者的判断，确定决策方案相对重要性的总的排序。整个过程体现了人的决策思维的基本特征，即分解，判断综合。 AHP又是一种定量与定性相结合，将人的主观判断用数量形式表达和处理的方法。 层次分析法 §2 AHP的基本方法与步骤 运用AHP进行决策时，大体可分为4个步骤进行： (1)分析系统中各因素之间的关系，建立系统的递阶层次结构模型； (2)对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造两两比较判断矩阵； (3)由判断矩阵计算被比较元素对于该准则的相对权重； (4)计算各层元素对系统目标的合成权重，并进行排序。 层次分析法 层次分析法 层次分析法 层次结构必须建立在决策者对所面临的问题有全面深入的认识的基础上。 递阶层次结构总体上可分为三个类型： 完全相关性结构 完全独立性结构 混合结构 层次分析法 层次分析法 层次分析法 层次分析法 1-9比率标度法是根据一些可观事实和一定的科学依据而得来的。 层次分析法 三、层次单排序 层次单排序是本层次所有因素相对上一层次而言的重 要性进行排序的基础。 排序方法： 1、计算 2、检验一致性 层次分析法 层次分析法 层次分析法 第一步 列向量正规化 第二步 正规化后各行相加 第三步 对w进行正规化 第四步 计算判断矩阵的最大特征根 层次分析法 §4层次分析法的应用 某厂有一笔企业利润要有领导决定其用途，总目标是希望促进工厂更进一步发展。可供选择的方案有：作为奖金发给职工；扩建食堂、托儿所等福利设施；开办职工业余学校；建设图书馆或俱乐部；引进新设备进行技术改造。衡量这些方案可从以下三方面着眼：是否调动了职工的生产积极性；是否提高了企业的技术水平；是否改善了职工的物质文化生活状况。现在要对上述五种方案进行优劣性评价，以便厂领导从中选择一种方案付诸实施。 （1）构造判断矩阵A-B 层次总排序的一致性检验 C3——办业余技校方案，权值为0.439 C5——引进新设备方案，权值为0.171 C1——发奖金方案，权值为0.150 C2——扩建集体福利设施方案，权值为0.133 C4——建图书馆、俱乐部方案，权值为0.107 值得注意的是： 不同的人对不同企业中的不同情况，有不同的判断。用不同的判断值，计算的排序结果也不一样。 所以应当请那些对所处理的问题和周围环境有专门研究的人来作判断，才能得到合理的排序结果。 层次分析法的另外一种用法 用效用值法和层次分析法相结合，来进行综合评价 举例： 对选择对象进行综合评价，首先建立递阶层次结构 第二步 构造判断矩阵 假定被选对象有五人，朱二、张三、李四、王五、杨六，这五人的各项指标数据如下： 综合评价值 经计算得到指标权重为：W=(0.32，0.28，0.24，0.16)T ， ，CI=0，RI=0.58，CR=0.0.10 ，即判断矩阵具有满意的一致性。 根据计算结果，判断矩阵符合一致性检验，计算出指标权重值。 B层 ? C层 B1 B2 B3 B4 层次P总权重 0.32 0.28 0.24 0.16 c11 c12 c13 c21 c22 c23 c31 c32 c33 c41 c42 c43 0.33 0.29 0.38 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.26 0.39 0.35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.28 0.40 0.32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.32 0.41 0.27 0.1056 0.0928 0.1444 0.0728 0.1092 0.098 0.0672 0.096 0.0768 0.0512 0.0656 0.0432 合理利用企业留成利润A B1:改善职工物质文化生活状况 B3:调动职工生产积极性 B2:提高企业的技术水平 C1: 发奖金 C2:扩建集体福利设施 C3:办业余学校 C4:建图书馆、俱乐部 C5:引