[企业管理]世纪佳缘战略管理分析.pptVIP

世纪佳缘战略管理研究 企业战略管理之—— 目录页 CONTENTS PAGE — 1 — 公司简介 一 外部环境分析 二 外部环境分析方法 三 内部环境分析方法 四 战略选择方法 五 战略定量评价方法 六 — 2 — 过渡页 CONTENTS PAGE 发展历程 核心能力 企业文化 盈利模式 — 3 — 公司简介 世纪佳缘是世界上最好的严肃婚恋网站之一，也是中国规模最大、征友效果极好的婚恋网站之一，通过互联网平台和线下会员见面活动为中国大陆、香港、澳门、台湾及世界其它国家和地区的单身人士提供严肃婚恋交友服务。 2003年10月8日，复旦大学新闻学院研二女生龚海燕（北京大学中文系文学学士，网名小龙女）创办了世纪佳缘，她因此被网民誉为“网络红娘第一人”。 公司简介 — 4 — （一）发展历程 1、2003-2006：从网上寻缘到网站创业 网站从一开始即为免费模式，伴随会员数量的增多，世纪佳缘开始应需求举办线下见面活动，收取组织费用。获得天使投资后，开始正规的公司运营扩张，到2005年年底，“世纪佳缘”的会员达到32万人，尽管没有打广告及进行宣传，世纪佳缘连续多月为百度交友网站排行冠军。 龚海燕为“解决自己终生大事”而上网需找意中人中被骗，2003年10月龚海燕注册“上海花千树科技信息科技有限公司”，并推出世纪佳缘网站。 世纪佳缘与当时已有交友网站不同在于“定位于婚恋而非交友”，并在一上线就打出“严肃婚恋”的招牌。 公司简介 — 5 — 2、2007-2009：风投压力下盈利模式探索 　　2007年4月，世纪佳缘获得新东方三元老钱永强、徐小平、王强的天使投资；2007年6月，世纪佳缘获得美国启明创投投资。两轮巨额投资后，世纪佳缘开始宣传推广攻势，并寻找更为清晰的盈利模式。 在线业务增长同时，世纪佳缘继续拓展线下活动和VIP猎婚服务。 世纪佳缘尝试的最早付费产品为“光明榜”，即首页会员展示服务。在盈利模式探索中，最有成效的当属“按效果付费”的邮票增值服务，“按效果付费”模式很快成为世纪佳缘的核心盈利模式。 （一）发展历程 公司简介 — 6 — 3、2010-2011：从纵向整合到赴美上市 　　进入2010年，世纪佳缘继续领跑中国婚恋市场，但依然面临用户粘性不足问题。事实上早在2008年，龚海燕就表示筹建独立的婚庆网站，为新人的婚礼提供一条龙服务，为世纪佳缘贡献价值。但直到2010年龚海燕才进行具体探索。 此外从2010年下半年开始，世纪佳缘就不断传出将赴海外上市的消息，但直到2011年4月21日，世纪佳缘才最终向SEC提交IPO申请。 2010年10月，龚海燕自投资金2000万，创办婚嫁门户网站囍鹊网。囍鹊网 的营收模式为交易分成及广告。 （一）发展历程 公司简介 — 7 — （二）核心能力 公司简介 1 网站发展速度快 2 会员发展速度迅速 3 会员的基本素质最高 4 会员的征友效果最好 5 会员对网站的依赖度和信任度最高 6 会员资料最真实有效 超强的发展优势 7 线下交友活动规模最大 — 8 — （三）企业文化 公司简介 1.企业定位 2.企业愿景 3.企业理念 4.企业特色 　　真实、纯净、严肃、高品位，世纪佳缘服务于真诚征友的单身人群，并建立严格的身份认证机制和会员投诉机制，通过客服人工审核、技术屏蔽以及会员投诉等方式屏蔽不良会员，保证征友会员的质量、征友过程的安全，和在世纪佳缘征友的效果。 — 9 — （三）企业文化 公司简介 1.企业定位 2.企业愿景 3.企业理念 4.企业特色 帮助海内外单身人士找到美好姻缘；成为婚恋行业的旗帜和标准制定者。 — 10 — （三）企业文化 公司简介 1.企业定位 2.企业愿景 3.企业理念 4.企业特色 　　打造真实交友、严肃婚恋的平台，倡导永恒真爱、才子佳人的良缘；举办丰富多彩、热情洋溢的聚会，服务情趣高雅、真诚觅缘的会员；承担和谐社会、幸福家庭的使命，追求恒久美好、幸福一生的佳缘。 — 11 — （三）企业文化 公司简介 1.企业定位 2.企业愿景 3.企业理念 4.企业特色 会员发展速度 会员的基本素质最高 会员的征友效果最好 会员资料最真实有效 线下交友活动规模最大 — 12 — （四）盈利模式 公司简介 您的标题 1 2 3 在线服务 传统约会及VIP服务 其他服务 — 13 — 过渡页 CONTENTS PAGE 外部环境（PEST）分析 波特五力分析 — 14 — （一）外部环境(PEST)分析 外部环境分析 经济环境 2 社会文化环境 3 政治法律环境 1 科技环境 4 PEST — 15 — （一）外部环境(PEST)分析 外部环境分析