[自我管理与提升]凯年图团队管理.pptVIP

我是谁？？; 凯年图是我们的新家： 用我们自己的最热烈的掌声庆祝自己加入 到这个团队！;小时候：幻想过 前些年：拼搏过 现在终于让我们明白： 独木难成舟、我很想所谓的“成功”就是没有 所谓的“机会”原来我这么的平凡！！ ;今天终于有了…….;我们有共同的目标;成功需要精诚合作;团队建设（主题）;（一）：团队建设----树立目标;目标与意志力的培养; 如果一个企业始终抱着做强做大的目的而且不遗余力 的地进取，就是狼性十足的企业；一个人如果始终抱着不甘 平庸的决心竭力拼搏，那就是狼性十足的人。一个团队如果 锐意进取，具备了充分合作的狼性特征，就是一支狼性团队 因此，造狼首先要造狼的目标，那就是必须卓越，对平庸 （吃草或者是吃不上肉）心怀恐惧。  如果一个团队缺少了进攻性，就可能多了窝里斗。 狼 性的第一条是???须要吃肉，“对缺乏食物永远恐惧”，然后才 是训练如何吃到肉，如何才能更好地吃到肉。 因此，打造 狼性团队的第一条就是目标与意志力的培养 企业呢？需要树立怎么样的目标和意志？;凯年图团队打造的个体特征;3、敬业:（做到自我安慰最佳度） 克服浮躁，专心致志与本职工作能力的 提 高和对企业服务能力的提高 4、责任:（能力和技巧）（感染客户提升责任心） 强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧 5、沟通:（第一技能）（有效性） 用有效的沟通实现意见的交流、合作的 达成以及任务的执行 ;??凯年图团队的团队特征;;狼性团队的团队特征;2、面对失败与挫折，百折不挠 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却 有约90％的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是 成功的，而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常 忍饥挨饿，它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自 认败北，而是奋力决战，对于生存的权利一点都不放弃它们 可不像人类那样垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做的就 是再次投身于眼前的工作，它们继续运用经历了时间考验的 技能再加上???们新近从暂时的挫折中学到的知识，深信成功 最后定会到来。它们从不停止做那些微不足道的小事，每天 奔波千里 我们不是做大事的人，而是为了成就大事而做着小 事的人 ---------------昆明中迅张总;3、内部沟通，充分彻底 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖 某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它 们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或 从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及 尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来 传递信息，如果人类像狼一样努力培养并运用有效 的交流技能，我们能共享多少资源、减少多少的误 解和失败？ 内部传播和营销 ;4、授狼以渔：组织对个体的培养  狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因 为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。 这与我们的企业对人员培养思路一致，（前三后三 定律） 团队的姑息迁就和养虎成患是对员工的不负责 ;5、知己知彼：  狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解 对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误 严格周密的市场调查才能让我们具有发言权 市场到底需要什么，批发商到底需要什么，零售商 呢，农民呢？？ ;（二）：团队建设---提升能力;狼的吃苦耐劳;狼的耐性;狼性心态;（三）：团队建设---建立文化;团队文化建设必要 三流企业靠生产 二流企业靠营销 一流企业靠文化 ;;（四）：团队建设---提高执行力;请思考;什么是执行 执行就是做 执行就是马上去做 执行就是言行一致，坚决去做 执行就是按照指令去做 执行就是做到与要求一致 执行就是做结果并达成组织目标 ;什么是真正的执行; 应该做的工作，就保质保量按时完成 决定了的事情，就照决定办 有规定的事情，就遵规行事 用数据说话，以结果呈现 不推卸责任 不讲条件 不找借口 ; 请为成功找方法 莫为失败找借口 ;时间管理： 如果一个人的寿命是72岁，他的一生会这样度 过：睡觉占20年，工作占14年；文体活动8年；旅 行5年；吃饭6年；聊天4年；等人3年；生病3年。 这是一个不平均的分布，对于睡觉、工作、文体， 很多东西是不可能再缩小的。