项目组日清管理办法.doc

项目组日清管理办法 一、目的 为有助于推进项目进度，保障各项工作任务顺利完成，特开展项目组日清管理。 二、适用范围 仅适用于项目组内部管理试用。 三、职责 1、各小组组长：负责各自小组内日清表的审核，以及小组成员每日工作的考核打分。 2、小组成员：按本管理办法要求，每日填写日清表，以及对自身每日工作进行自评。 3、兼职考核员：负责督促、组织各小组组员、组长完成各自职责，并定时在日清看板上填写小组成员的日清得分。 四、日清管理流程 1、每日早上9:00前，各小组成员需填写完毕本人日清表，包括对昨日计划工作的完成情况填写、自评打分，以及对今日工作内容的计划罗列。 2、兼职考核员在负责收集各小组成员日清表，交付各小组长给予评分、审核。 3、各小组组长，需在9:30分前完成小组成员的日清表审核、打分。 4、兼职考核员需在10:00点从小组组长处回收已审核过的日清表，按照组长打分在日清看板中填入对应得分。填入完毕后返还日清表至组员处。 五、评分依据 1、项目组内部日清管理，对组员工作完成情况的评价分为A、B、C三种情况。 2、以下情况，可评价为A： （1）超额完成当日的主要指标（职责内的主要工作）； （2）工作有创新,并且完成当日的主要指标； （3）能发扬主人翁意识，为项目带来效益和荣誉，如有效降低成本； （4）工作能靠前一步，积极协调和协作，工作效果好； （5）发扬助人为乐的精神，积极帮助