特步信息化的解放战争教学文稿.pptVIP

* 1． ERP（企业资源管理系统）：辽沈战役，攻坚战，建立特步核心业务运营管理系统，实现从原材料采购到成品出仓的内部供应链的财务业务一体化，以及与外部供应链之间的协同运营，完成企业总体运营从表单驱动到流程驱动的转变； 2． OPM（业务计划管理系统）：淮海战役，技术战，建立特步整体经营计划管理系统，实现商品企划、订货计划、采购计划、生产计划、营销计划、财务计划等经营计划的之间协同管理，完成企业总体运营从流程驱动到计划驱动的转变； 3． EPM（企业绩效管理系统）：平津战役，攻心战，建立特步全面战略绩效管理系统，实现战略关键绩效指标涵盖规划制定、执行监控、分析评估、持续改善的各环节的全面闭环管理体系，完成企业总体运营从计划驱动到绩效驱动的转变； 4． SCM（供应链管理系统）：渡江战役，集团战，建立以特步为链主的供应链整合管理系统，以WMS为支撑，整合供应链计划以及物流管理系统，实现供应链的总体规划、合理布局、快速响应、精确执行的全球供应链管理体系，实现企业驱动到供应链驱动的转变。 * 从 * 分销零售系统的实施特点是刚实施推广，只要政策，产品基本成熟能满足业务，实施容易，但是一段时间不跟踪，用得用得就少了，最后就没了 其他软件，例如ERP，实施很难，但用了之后，习惯了，就难以动摇和改变 大致说明一下维护体系建立。分四个大区和一个直营，一个实施主管，主要负责 除此之外，我们还