北京大学总裁研修《薪酬管理与设计》.docVIP

北京大学总裁研修班 《薪酬管理与设计 ? 一、薪酬管理概述 ? 　　（一）概念 - 薪酬：即薪金报酬，是指员工通过完成工作任务而取得的货币形态的劳动报酬，包括工资、奖金、津贴和福利。 - 薪酬管理，是指组织依据国家政策与法律，按照成本合理，吸引有力，激励有效的组织管理战略提取一定的薪酬总额，并分配给每个员工的过程。 　　（二）结构形式 　　（三）功能　　薪酬主要具有以下五个功能。 　补偿功能。员工在劳动过程中要消耗体力和脑力，如果不对之进行相应的补偿，劳动能力就得不到恢复，员工就无法继续进行劳动。而员工通过劳动得到薪酬，就可以用它来购买物质生活资料，以恢复体力和脑力，从而保证劳动力的生产和再生产。同时，员工还可以将部分薪酬用于学习和锻炼，以增强劳动能力，从而实现劳动力的增值再生产。 　激励功能。薪酬的激励功能就在于它是全面满足员工多种需求的重要基础。合理而公平的薪酬水平和薪酬制度，不仅可以满足员工及其家庭的基本生活需求，使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增加对企业的归属感，而且还可以满足员工追求承认、成就等更高层次的需求，从而提高员工的劳动积极性。 　调节功能。薪酬的差异可以促进人力资源的合理流动和配置。在组织内部，不同部门、不同岗位之间由于工作不同，客观存在着劳动强度、工作条件上的差别。员工由于愿意到劳动强度小、劳动工作条件好的部门和岗位去工作，就会出