我国企业运用EVA业绩评价体系应注意的问题研究.docVIP

我国企业运用EVA业绩评价体系应注意的问题研究 为了准确计算EVA值，对会计数据的调整高达160多项。的资金，进而提高整个企业的EVA值。笔者认为，对于为了降低计算的成本、增加EVA指标的实用性，结合我国实行分权化管理的公司，必须实行真正的分权，将权利企业会计制度，笔者认为可以考虑对表1的3个项目进行授予各经营单位管理者。这里的权利不单是指经营管理调整。经过对会计数据调整后计算出的EVA，能更好的作权，还有一定的投资决策权。同时最高管理层可以将为一种评价和激励的标准，使EVA业绩评价体系运行的EVA指标分解到各个经营部门，将EVA业绩评价体系作更加有效为考核和激励的标准，这样就把各部门的权利和责任较对息前税后对资本总额调整的目的好的结合起来，使各部门在承担上级管理部门下达的项目利润的调整的调整与原因EVA指标的同时享有相应的权利，这样才能充分发挥分研发支出是企业的权化管理的优势，提高企业的效益。研发分期摊销抵加入资本总一项长期投资，需资四、解决EVA指标使用中的误区费用减利润额本化并按一定的期限摊销首先，我国企业特别是上市公司，存在着严重的税负递延税款贷方余额不平等问题，许多地方政府为了支持本地的产业发展，对贷方期末余是企业负债，表明企一些企业采取低税率甚至零税率的政策。然而在EVA评递延当期变化额额加入资本业纳税义务推迟，余税款加入利润价体系中，却没有这方面的揭示。我们可以看到，在计算总额额的变化不应计人当期费用息前税后利润时，EVA采用了利润表上所得税这个数据，这就意味着如果企业享受减免所得税的待遇，则该企业的资产减值准备余额并资产不是公司当期资产的EVA就相对较高，而同等的企业如果没有享受税收优惠，当期变化额期末余额加减值减项，减值准备余额加入利润人资本总额其EVA就较低。这样比较两家企业的业绩水平显然有失准备的变化也不是当期费用的实际支出公允。其次，EVA的计算依赖于收入实现和费用的确认的会(表1)计处理方法。虽然EVA相对其他指标能更好的避免企业三、落实分权化决策组织的业绩评价体系的盈余管理，但是，企业管理者同样也可以通过提前或推企业为了提高其市场竞争力，提升其业绩水平，通常迟收入和费用的确认时间，来操纵这些数字。例如:在会会采用分权化管理。将利润目标分解到各经营单位，并赋计期末，管理者可以通过加速执行获利相对较高的业务，予各经营单位一定的决策权。公司总部每年通过和各经推迟执行获利相对较低的业务，这样就可以提高本期的营单位负责人协调，达成预算，并用其来衡量各经营单位EVA值，但是却会损害客户的利益，降低客户的满意度和的业绩水平。如果经营单位本期实际的经营成果大于年忠诚度。这样做与EVA业绩评价体系的思想背道而驰。初的预算数，则该经营单位就会获得一定的奖励，反之，如因此，如果公司仅仅以EVA指标作为惟一尺度来评果实际经营成果达不到预算数的要求，则会受到相应的惩价管理者的绩效，也会造成激励失灵或功能失调。企业在罚。由于总部和各经营单位信息不对称，经营单位负责人运用EVA业绩评价体系时，应该同时考虑结合其他传统出于自身利益的考虑，通常会低估预算的利润指标，平滑的评价指标，如公司盈利能力、偿债能力、可持续增长能力各期的收入和费用，保证各期预算的顺利完成，使得自身等等，这样才能充分发挥EVA业绩评价体系的优势，进而利益最大化，这不可避免的降低了企业的价值。由于EVA推动企业的发展。指标对会计数据的调整，而相对于协商后的预算利润指总之，EVA业绩评价体系相对与传统的业绩评价体系标，EVA具有更强的客观性，大大降低了总部和各经营单具有许多优势，在我国有着非常广阔的应用空间。建立位的信息不对称，减少了各经营单位调节收入和费用的可EVA业绩评价体系，对于现代企业制度目标的确立和深化能性和决策短期化的倾向。引人EVA业绩评价系统解决国企改革具有重大的意义。在本文中，笔者仅仅讨论了我了分权化决策组织的业绩评价问题。但是，当前我国实行国企业在运用EVA业绩评价体系中必须解决的几个问分权化决策的企业，大多数并没有实行真正的分权，而是题，在实际工作中可能还会出现新的问题，这有待于我们将决策权留在企业的最高管理层，没有实现真正的权利与做进一步的研究。义务对等。这样做，使得EVA业绩评价体系形同虚设，没有发挥EVA业绩评价体系的成效。例如:某企业为生[参考文献]产部门购置了20台生产设备，在实行EVA业绩评价体[1] (美)AI#039;埃已著.经济增加值一一+何为股东创造财富[M]系后，该部门发现要达到预定生产能力只要918台设备就北京:中信出版社.2001.可以了，根据EVA评价标准，这多余的2台设备也是该[2]谷祺，于东智.EVA财务管理系统的理论分析[J].会计研究部门占用的资本，要计算其资本成本，这就会降低该部2000, (11). 门的