2007年7月高级人力资源管理师(国家职业资格鉴定一级).docVIP

中鹏管理服务教育中心 中鹏管理服务教育中心 咨询电话：0755 咨询QQ：200935655 200935657 2007年7月高级人力资源管理师（国家职业资格鉴定一级） 2007年7月高级人力资源管理师（国家职业资格鉴定一级）考试试题-技能试卷 2007年7月高级人力资源管理师（国家职业资格鉴定一级）考试试题-综合评审 2007年7月高级人力资源管理师（国家职业资格鉴定一级）考试试题-技能试卷 ? 试卷二:2007年7月考试试题-技能试卷 一.简答题（本题共2题，每小题10分，共20分） 1、某公司高薪聘用张某担任部门经理。当时，公司给张某定的工资为月薪8000元，双方约定医药费、养老保险等项均包含在工资内，公司不再另外支付。工作以后，张某为了解除后顾之忧，每月从工资中拿出500元，自己向保险公司投保了一份养老保险。半年后，双方因薪酬问题发生争议，申请劳动仲裁。在仲裁过程中，张某又提出公司未给他缴纳养老保险。并认为这侵犯了他的合法权益。但公司人力资源部门称，不为他缴纳养老保险是双方事先约定的，公司并无过错。请就该劳动争议中的养老保险问题做出分析。（10分） ? ? 2、由于生产技术的进步，某公司一线生产岗位的工作逐步被先进技术设备所替代，出现了大量高技术人员的短缺。公司现有人员不但不能适应新技术的技能要求，还缺乏技术团队合作和管理能力。如果你是该公司人力资源部经理，将采取什么措施解决上述问题？（10分） ? ? ? 二、综合分析题（本题共4题，第1小题20分，第2小题20分，第3小题25分，第四小题15分，共80分） 1、耀华集团是一家生产大型运输车辆的企业，表1是该公司人力资源部提供的招聘需求信息。? 表1?? 招聘需求汇总表 需 求项 目 提出时间 部门 岗位 数量 需求原因 要求到?? 岗时间 1 2006年? 3月8日 生产一部 初级装配工 100 下一年度生产计划扩大 2007年?? 3月15日 2 2006年? 3月12日 生产二部 高级电镀工 3 本部的员工多是中级工，技能水平不高 2006年?? 9月15日 3 2006年? 3月14日 行政部 行政助理 4 行政事务繁忙，人手紧张 2006年?? 4月10日 4 2006年? 3月22日 总裁办 地区总经理 1 公司将于2006年7月成立华南事业部 2007年?? 1月1日前 （1）上述需求各有什么特点？ ? （2）你将采取什么措施来解决这些需求问题？ ? ? 2、某软件开发公司现有员工342人，其中80%以上是专业技术人员。公司最近进行了薪酬制度的变革，将薪酬模式由分层式改为宽泛式，将原有的27个薪酬等级合并为现在的7个等级，例如，将程序员、需求分析员、概要设计师以及系统设计员岗位合并为程序开发员岗位，将原来在技术团队从事管理工作的项目组长、项目负责人合并为项目经理岗位。具体的薪酬等级结构如图1所示。 （1）这种变革是否适合该公司？（2分） ? （2）两种薪酬模式各有何特点？（18分） ? ? 3、表2是某公司年度绩效考核的部分行为指标，以及该公司某高级经理在各个指标上的360度评价分数。评价采用5等级量表（1—差? 2—比较差? 3—中等? 4—比较好? 5—好），具体评价时，可以从1—5选任一数字代表。在具体数据中，下级评和同级评是多个数据的平均数。? 表2? 某经理360度评估结果 项目 自评 上级评 下级评 同级评 合计 授权 5 4 2 3 ? 员工辅导 4 4 2 3.5 ? 协调沟通 5 3 2 2.5 ? 决策能力 4 4 3.75 4 ? 执行力 4 4 2.75 3.5 ? 创新能力 4 4 4 4 ? 主动学习 4 4 3 4 ? 权重 0% 50% 30% 20% ? （1）请计算该经理在各个维度的具体得分，填写在表2中，并给出总体评价。（5分） ? （2）请就不同维度和不同评价方的结果对该经理的360度结果进行详细分析。（20分） ? ? 4、图2是某公司的组织文化调查的结果，分别是高层管理者和中员工对组织文化现状的的感知。如图，评价采用7等级量表。在图中，各个维度的分数越高，表示参与调查的人员在这个维度上的认同感越强。 （1）在图2中，高层管理者和员工的组织文化现状的调查结果是什么？（5分） ? ? （2）你怎么看待图2的调查结果？（10分） 2007年7月高级人力资源管理师（国家职业资格鉴定一级）考试试题-综合评审 ? 2007年7月劳动和社会保障部 国家职业资格试验性鉴定 ? 职业：企业人力资源管理人员 等级：国家职业资格一级 卷册三：综合评审 ? 注意事项： 1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。? 2、请仔细阅读各种题目的回答要求、并在规