2011通信与广电工程相关管理与实务2.pptVIP

通 信 与广电工程管理与实务 ;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;初步设计：建设单位委托具备资质的设计单位完成，包括建设方案、设备选型和投资预算，符合项目可行性研究报告,还包含未采用方案及采用方案的理由。 年度计划安排：建设单位做的拨款计划、贷款计划和工期组织配合计划，要经过主管单位批准。 施工准备：建立组织管理机构、落实各项报批。 施工图设计：建设单位委托设计单位根据批准的初步设计文件和重要的订货合同进行施工设计。在详细勘察的基础上，对初步设计做必要的修正；绘制施工详图。是办理价款结算和考核工程成本的依据。 施工招投标：根据投标法，投标选定具有相应等级资质的施工企业。并签订施工承包合同。 开工报告：建设单位落实拨款，签订承包合同后，开工前1个月向主管部门提出开工报告。 施工：根据设计文件，在保证质量、工期、成本、安全的前提下，满足施工项目竣工验收规范和设计文件的要求。注意随验。;? 建设单位施工准备阶段的主要工作内容 为保证建设工程的顺利实施,业主应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成建设工程的管理机构。做好以下工作： （1）??? 制定本单位的各项管理制度和标准，落实项目管理人员； （2）??? 根据批准的初步设计文件汇总拟采购的设备和专用主要材料的技术资料； （3）??? 选择设计单位，落实编制施工图设计：施工图设计文件应根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同进行编制； （4）??? 选择落实施工单位和专用的主要材料供货来源； （5）??? 落实项目施工所需的各项报批手续； （6）??? 落实施工现场环境的准备工作(完成机房建设，包括水、电、暖等)； （7）??? 落实特殊工程验收指标审定工作。 ;通信工程施工组织设计的结构 要求;通信设备安装工程施工组织设计编制;线路工程施工组织设计编制;施工的现场准备工作 ;施工的技术准备工作;??? 技术交底（强调）： 技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。 ???? 技术交底的内容：工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、“三新”技术、关键工序、特殊工序（如果有的话）和质量控制点、施工工艺、（遇有特殊工艺要求时要统一标准）、法律、法规、对成品和半成品的保护，制定保护措施、质量通病预防及注意事项。 技术交底的要求：施工前项目负责人对分项、分部负责人进行技术交底，施工中对业主或监理提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求在执行前进行技术交底，技术交底要做到逐级交底，随接受交底人员岗位的不同交底的内容有所不同。 在项目经理的主持下建立项目的安全技术交底制度，仅做一次是不适宜的。 ; 施工准备与正式施工的关系。（先编制施工组织设计再施工。） 地下与地上的关系。（先地下，后地上） ??? 主体工程与分项工程的关系。（先主体后分项） 空间顺序与工种顺序的关系。 ;编制施工进度计划的基本要求是： 保证工程在通信建设工程施工合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；施工的连续性和均衡性；节约施工费用。 编制施工总进度计划的步骤如下: 1、列出工程的施工项目一览表，计划其工程量。 2、确定工程各工序的施工期限。 3、确定工程各工序的开始和完成时间及相互搭接关系。 4、安排施工进度。施工进度计划可以用横道图（总体性的控制计划、年度计划和月度计划）、网络图（实施性的控制性的进度计划）表示。 5、进度计划的调整与修正。 计划的优化：工期优化、费用优化、资源优化。 计划编制的依据：施工合同，批准的施工图设计，概、预算定额，现场摸底报告、施工资源、材料供应计划、以往工程的实际进度和经济指标。 进度计划的内容：施工总进度计划（编制说明、计划表、各单位工程的开完工日期及工期一览表、资源需求量及供应平衡表），单位工程施工进度计划（编制说明、进度计划图、进度计划的风险分析及控制措施），风险控制措施应从技术、组织、经济和合同4个方面考虑，应抓住重点。;例： （真正弄懂教材221页中的“编制双代号网络计划”例子。 ;施工进度的影响因素;施工进度的合理调整;施工成本因素分析;施工成本控制 ;成本预算编制 （新增） 课本239页（重点之重点） （千万把这个例子真正弄明白，难点是资源计划矩阵）;施工安全管理要求1：;施工安全管理要求2：;安全交底工作;应急预案的编制;施工单位应遵循必要的质量行为规范。 （1）??? 依法承揽及分包工程 施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程；不得允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。但总承包可以分包。 （2）??? 建立健全相关制度（质量责任制、检验制度、培训制度） （3）??? 做好项目施工前质量策划及