物流成本管理 第二章 物流成本管理基础0.ppt

第二章 物流成本管理基础 Logistics cost management 本章内容 本章主要介绍物流成本管理的产生、发展，物流成本管理的目标及原则，物流成本管理研究的内容与方法等。 通过本章学习了解物流成本管理的产生、发展，明确物流成本管理的目标，掌握物流成本管理研究的内容与方法。 Contents 第一节 物流成本管理产生与发展 一、物流成本管理的产生 案例导读：一家饺子馆的物流成本实务 (1)你如何看待小企业或商家的物流管理? (2)考虑如果你开一家花店，在鲜花的采购方面应该怎样有效缩减成本? (3)物料管理在企业生产经营中占有何种地位? 物流成本是怎样产生的？ 案例点评： 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需求而形成的。生产产品需要各种资源。 物料管理涉及原材料、在制品库存、产成品从初始点到消费点的高效流动。这是物流管理过程中的一个必不可少的环节。通常由预测物料需求、寻找货源和获得物料、把物料引入组织中、把物料作为现有资产，监控其状态等四项基本活动。 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 成本真实反映物流活动的实态；成本成为评价所有活动的尺度。企业成本管理的目标应是保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。 第一节 物流成本管理产生与发展 1、概念：以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的。 降低物流成本与提高物流服务水平构成了企业物流成本管理的最基本内容。 2、产生：起源于军事后勤；二战后，企业开始寻找降低成本的新途径，成本管理应运而生。 二、物流成本管理的发展 1、美国物流成本管理的发展 2、日本物流成本管理的发展 目前, 物流成本管理应用的研究工作在我国尚处于起步阶段。 近几年来，企业不断摸索，理论界也在积极探讨，取得了一定成果。 （2004年10月由国家统计局、国家发改委发布的《社会物流统计制度及核算表式（试行）》我国社会物流成本才有了统一的核算标准，数据发布才得以权威化和定期化。2006年推出国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》是第一套我国生产流通企业的物流成本构成与核算体系。） 通过对物流成本的管理来改善物流流程，降低成本，提高效益，是我国物流业的核心问题。 我国于2005年建立了社会物流统计公报制度。根据国家发改委、国家统计局、中国物流与采购联合会对2008年中国社会物流公报，2008年，全国社会物流总费用为54542亿元，同比增长16.2%，增幅比2007年回落4.4个百分点。社会物流总费用与GDP的比率为18.1%，比2007年下降0.1个百分点。 三、企业的组织形式与物流成本管理 1、企业组织形式 生产制造企业 商品流通企业 物流企业 三、企业的组织形式与物流成本管理 2、生产制造企业的物流成本管理 贯穿于供应、生产、销售、回收和废弃物流全程，是大而全的物流成本管理。从产业链条上看，生产制造企业是物流业发展的原动力。 生产制造企业的物流成本管理 三、企业的组织形式与物流成本管理 3、商品流通企业物流成本管理 包括供应、销售、回收和废弃物物流，不包括生产物流。商品流通企业的确物流可以看成是生产制造企业物流的延伸，也可以看成是生产制造企业物流的一部分。 商品流通企业物流成本管理 三、企业的组织形式与物流成本管理 4、物流企业的物流成本管理 物流企业两种分类 按企业功能或服务特征：运输型、仓储型和综合服务型物流企业 按是否由自行完成物流业务：物流自理企业、物流代理企业（综合代理和功能服务物流代理） 讨论：何种情形下企业应考虑物流业务外包？（案例） 提示：物流在企业中的重要程度、企业管理物流的能力 第二节 企业物流成本管理的目标、环境与原则 1、企业目标 企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定的活动，向社会提供商品或劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取利润的经济实体。 企业的目标是生存、发展、获利。 2、企业物流成本管理的目标 必须与企业目标高度一致，同时也应是实现企业目标的细化目标。具体来说一是降低成本，增加利润；二是提高企业竞争力。 第二节 企业物流成本管理的目标、环境与原则 3、企业物流成本管理的环境 存在于企业物流成本管理系统之外的，对成本管理系统有影响作用的一切因素的总和。 宏观环境和微观环境 企业内部环境和外部环境 静态环境和动态环境 案例讨论：物流企业物流成本管理环境如何？ 第二节 企业物流成本管理的目标