班组建设管理标准-老师版.pptx

认真学习班组管理标准、深入推进班组建设班组建设管理标准培训企管：谢兴2014.5百年承载 生命至尊一引言班组管理目标班组管理文件表单介绍班组管理重点班组管理基础结束语六三五四二提纲百年承载 生命至尊引言班组是企业的执行层经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。企业纵向三层次百年承载 生命至尊引言班组的地位班组长的重要性班组是企业组织生产经营的基本单位，是一个企业的最基层的生产管理组织。企业的生产活动都在班组中进行的，所以班组管理的好坏直接关系到一个企业经营的成败。只有班组充满了生机勃勃，企业才有旺盛的生命力，才能在激烈的市场竞争之中长久立于不败之地。如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑百年承载 生命至尊引言班组管理345模型三项追求目标追求品质的标准作业追求安全的5S现场追求进步的团队氛围班组文化建设四项管理重点员工的五件事班长五个角色班组绩效管理标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 星级认证 五项基础工作班组管理模型 百年承载 生命至尊引言第一：确定三大管理目标 班组建设第三：夯实班组 管理五大基础第二：加强四个重点的管理 百年承载 生命至尊班组管理目标班组管理的三大目标 目标一：追求品质的标准作业建立相应的作业标准 目标二：追求安全的5S现场建立5S管理体系 目标三：追求进步的团队氛围创建班组和谐进步的团队氛围百年承载 生命至尊班组管理目标——作业标准建立作业标准管理制度岗位标准作业指导书作业标准岗位标准作业指导书TPM标准作业指导书班组管理目标——5S现场各单位应建立完整的5S管理体系和制度，每月对本单位各班组进行5S现场检查，并作出评价。01建立体系各单位应编制年度的5S推进计划，并逐层分解到班组，应自上而下建立属地管理原则，划分至员工。02推进计划各班组根据班组的实际情况制定班组5S标准，班组长每日班前、班中、班后需对本班组5S属地进行检查，并记录。03制定标准百年承载 生命至尊班组管理目标——团队氛围班组各项管理实务应保持透明化，积极营造全员参与管理氛围。班组每月应组织一次全员性班组主题活动（包含业余活动），促进班组氛围。百年承载 生命至尊营造氛围主题活动制定计划各单位制定年度团队氛围提升计划，协助班组开展班组团队文化建设活动，车间层级应每季度组织一次活动提升班组凝聚力。员工五件事管理重点班组文化建设班长五角色班组绩效管理班组管理重点班组管理的四大重点分厂各层级管理人员应积极引导员工做好五件事分厂各层级领导应积极协助班长发挥好五角色分厂应持续有小的推进班组绩效管理，明确奖罚体制。分厂应做好班组文化氛围建设，形成一种积极向上的良性竞争氛围。百年承载 生命至尊班组管理重点——员工的五件事TPM标准作业5S团队合作持续改善百年承载 生命至尊班组管理重点——班组长五个角色检查者培训者管理者顶岗者报告者百年承载 生命至尊晨会注意要点：人员管理加班管理晨会管理管理者=++准备充分主题明确语言简洁形式多样员工考勤员工满意度晨会管理标准，晨会记录本加班记录班组管理重点——班组长五个角色五角色之一管理者百年承载 生命至尊班组管理重点——班组长五个角色五角色之二检查者1、督促员工按照作业标准操作，按照检验指导书做好产品质量检查2、4M变更记录，每周工艺纪律检查班组危险源及各项坏境因素检查和监控，定期完善危险源清单。对现场存在的不安全因素，及时反馈并整改质量检查安全检查设备检查班组成本管控不合格品检查改善、宣传、培训等工作指标完成情况的监控设备点检、保养情况检查设备、工具校验情况检查其他检查百年承载 生命至尊班组管理重点——班组长五个角色五角色之三培训者质量培训培训者安全培训成本培训班长应对新员工进行培训安全、质量、成本等方面的培训，出现重大安全、质量事故时，对当事人进行培训教育。班长应组织对员工质量、安全、成本、设备等知识的培训，每月至少各一次，并做好培训记录。百年承载 生命至尊班组管理重点——班组长五个角色五角色之四顶岗者 班长应能熟练操作班组内所有岗位，当班组人员缺勤时，能够顶替，并能对所出现的异常情况进行处理。百年承载 生命至尊领导下道工序上道工序报告者员工班组管理重点——班组长五个角色五角色之五报告者 班长负责向车间报告本班组出现质量、安全、生产停线等方面的异常，并采取紧急措施，将损失降到最低，最后做好异常记录。百年承载 生命至尊QCSID改善安全质 量成