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组织机构案例分析
小组成员 刘春莲 白洋 李明磊 邓德坤 新光医疗器械厂案例回顾 一车间 二车间 三车间 产品： 玻璃注射器 医用光学仪器 高分子塑料制品 利润百分比： 75%以上 20%以下 20%以下 人数： 500以上 100以上 100以上 成本控制： 较同行业低 成本很高 成本较高 生产批次： 大批量少批次 批量生产 单件小批量 工时利用率： 89% 70% 60% 生产稳定性： 稳定 不稳定 不稳定 员工培训： 较好 无 —— 工艺复杂程度： 简单 非常复杂 非常复杂 工人劳动强度： 较大 较小 小 绩效考核： 不合理 不合理 不合理 设备维修及时性： 差 差 差 废品率： —— 非常多 —— 质检力度： 较好 较差 较差 技术要求： 不高 较高 —— 车间管理： 较好 混乱 混乱 原料供应： 正常 不及时 不及时 车间协作性： 封闭性生产、协作少 同一 同一 现行组织机构示意图 案例分析 一车间 1、是设备陈旧老化，有些设备系带病运转 2、
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