二企业战略管理的过程模式.pptVIP

 21世纪高等学校经济管理类专业新编系列教材 企业战略管理 主编：张世君 刘荣英 武汉理工大学出版社  第一篇 绪论 第一章 企业战略管理的理论体系 一、企业战略管理的内涵与特征 二、企业战略管理的构成要素与层次体系 三、企业战略管理的过程模式与理论基础 一、企业战略管理的内涵与特征 （一）企业战略的内涵 （二）战略的5P内涵：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。 （三）本书对战略内涵的理解和把握 二、企业战略管理的构成要素与层次体系 (一)战略管理的构成要素 经营范围：是指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域 资源配置：是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式 竞争优势：是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位 协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 (二)企业战略管理的层次体系 企业的战略可以划分为三个重要的层次：公司战略，业务战略，职能战略。 公司战略：又称总体战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，公司战略是企业战略中最高层次的战略。 业务战略：又称经营单位战略。业务战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。业务战略是在公司战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。 职能战略：又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施公司战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。 三、企业战略管理的过程模式与理论基础 （一）企业战略管理思想演进 战略的概念与思想自被引入经济管理活动之后，其自身也经历了一个发展和演变的过程。我们可以把战略管理思想的发展和演变大致划分为四个阶段。 1、早期的战略管理理思想(20世纪30年代末期至60年代末) 2、战略管理研究框架的基本成型期(20世纪70年代) 3、反思与争鸣时期的战略管理思想(20世纪80年代初至90年代初) 4、各流派融合期的战略管理思想[20世纪90年代以来) (二)企业战略管理的过程模式 企业战略管理的过程模式可以分为战略规划、战略实施、战略控制和战略修正四个阶段，每一个阶段又各自包含若干个不同的步骤。 1.战略规划(Strategy Formalization) : 概括来讲，企业战略规划是制定企业长期计划的过程，它包括通过对企业内外部环境因素的分析和组合来确定企业的宗旨和性质，设置企业所要达到的目标，制定企业达到目标的战略和政策。 (二)企业战略管理的过程模式 战略规划的制定包括以下主要内容 (1)企业内外部环境分析(Analysis) (2)确定企业的宗旨(Mission) (3)设置企业的战略目标(Objective) (4)制定企业的战略(Strategy) (5) 制定企业的政策(Policy) (二)企业战略管理的过程模式 2.战略实施(Strategic Implementation) : 企业的战略实施是借助于中间计划、行动方案、预算和一定的程序，实现企业战略和政策的行动过程。它是一项行政性的管理工作，是在企业最高管理层的监督和指导下，由企业的中下层管理人员组织实施的。 企业战略的实施过程包括制定方案、编制预算、确定工作程序等内容。 (二)企业战略管理的过程模式 3.战略控制(Strategic Control) 战略控制就是将经过信息反馈回来的实际战略实施成效与预定的战略目标进行比较，检测二者的偏离程度，并采取有效措施进行纠正，以达到战略目标的完成。 4.战略修订(Strategic adjustment) 战略修订是在战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取对战略方案的修改。如果战略执行成效与预期战略目标无差别则不需要对战略进行修正。 （三）企业战略管理理论流派 1、设计学派(Design School) 将战略形成看作一个概念作用的过程。这一学派的观点始出于塞日尼克(Selznick)，发展于钱德勒(Chandler)，后由安德鲁斯(Kenneth R Andrews)作出了精确的界定。钱德勒在其所著的《战略与结构》一书中指出，企业的经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随企业战略的变化而改变。安德鲁斯认为，战略形成过程实际上是把企业内部条