邱立强-HR企业的的战略伙伴.ppt

HR ：企业的战略伙伴;邱立强先生简介;QQ群上一位HR的无奈;华为的人力资源管理;企业战略规划如何分解;企业战略必须要回答的问题;朝哪个方向走——企业使命(Mission) 企业存在的理由，企业为社会贡献什么价值。 ;走多远——企业远景(Vision) 长远的时间内，企业要发展到什么状态。 ;怎么走——企业价值观(Value) 企业做事方式及行为准则。; 不管采取哪一种战略规划工具，战略能够得以落地，才能有效给企业指明方向和路径。;实现远景的第一段怎么走——战略OGSM;Goal（阶段目标）：企业为实现总体目标所规划的阶段目标;实现远景的第一段怎么走—战略OGSM—阶段目标;Strategy（执行策略）：企业为实现阶段目标所制订的策略;Measurement（衡量指标）： 评估执行策略S效果的量化标准; 年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业三年战略规划中的第一年目标的分解落实。 年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，是企业各职能部门对企业进行日常监管和分析的依据。 年度经营计划是董事会对企业进行年度业绩考评的依据，财务预算是年度经营计划的核心，收益最大化、效率最大化是其精髓，要回归自然真实，不虚报（既不保守、也不冒进）。;年度经营计划的逻辑;营销价值链;;年度经营计划制订流程;人力资源六大模块;小白兔钓鱼的故事;;人力资源价值模型V2.1;;年度人力资源计划要点;人力资源计划立项举例;建立人力资源计划的“内账”;人力资源管理心得;当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？ 我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？;谢谢聆听！