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人力资源开发以及人的全面发展.ppt

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肃南县委党校 于生林;一、人力(人才)资源开发;; 3.人才的开发 开发人才方式有三大类:第一类叫培养性开发,手段是教育。第二类是使用。第三类是政策。 人才开发公式 :1、智力乘以活力等于绩效 ;2、投资智力的开发对社会的贡献最大 ;3、学习速度小于变化速度等于死亡 ;4、X=F(遗传、个人努力、教育、环境、机会) ;4、人才开发的宏观方法 人才资源开发战略:三条腿支撑一个面:第一条腿是现实状况;第二条腿是未来谋划;第三条腿是今日对策。 国外的人才战略: 第一点,避开未来人才陷阱。 第二点,预测未来人才需求。 第三点,掌握人才类型谋略。 第四点,关于人才使用观念的变化。;人才开发的具体方法: 第一个技巧就是要让工作内容丰富化。 马列讲的全面发展是获得自由是能力建设的过程。自由不是想干什么就干什么,是具有多种本领。本领多了,你就自由了。通过获得能力而获得自由。 怎么让工作丰富多彩?第一,要感觉到工作有意义、很重要。第二,工作本身受领导重视。第三,工作岗位可以施展多种才华。第四,工作过程有反馈环的指导。第五,给他以整体感。;第二个技巧,设置挑战性----让他有压力、有危机感。 第三个技巧,设计职业生涯。 人生有几个关键时刻:第一,高中毕业阶段。要选对专业,要扬长避短;第二,大学毕业阶段;单位选错了那也很别扭;第三,到单位以后;你怎么成长,怎么与同事相处。 ;第四个技巧,数学方法。78/22是个宇宙法则。人才开发要开发出22个人是铁杆的,22个人是很能干的,带动那78的人往前走。 第五个技巧,象限方法。 第六个技巧,动物学方法。群体之间,有信息交流机制的是聪明群体。一是交流,二是分享,三是知识管理。 ;二、人的素质的提高;(二)职业人的素质 1、懂得礼仪。举止得体、仪表 大方、谈吐温文尔雅。 2、时间观念。一个没有时间观念的人会让人没有信任感,须注重以下几个方面:遵守上班时间、会议时间、同他人约定的时间。 3、角色认知。对上司的决策不应盲从。 4、懂得复命。完成任务后应向上级反馈工作结果。 5、有效沟通。懂得面对不同的沟通对象,选择合适的沟通方式,并懂得沟通的基本要素:表述、倾听、反馈。 6、情绪控制。运用对事不对人的原则处理工作中的冲突,并善于将工作与生活分开。 7、成本意识。为了公司利益考虑工作效率和降低成本。 8、协作精神,团队意识,伙伴关系。 9、职业道德, 注重职业形象、行业声誉,“规规矩矩做事,堂堂正正做人”。;(三) 创新人才的素质 (1) 坚定的信念:在任何情况下,都要坚信经过自己奋斗的目标是一定能实现的。 (2) 强烈的创造欲望:对创新者来说,强烈的创造欲望是发现问题、提出问题的前提。 (3) 深厚的理论基础和广博的知识面:自信和创新的愿望必须建立在深厚的理论基础和广博的知识面之上。   (4) 承受失败的能力:创新者必须具有很强的心理承受能力,要有坚韧不拔的意志,能承受失败,特别是要有超越自我的精神素质。 (5) 社会创新能力教育:高接触、高思考、高科技——产生高品质。;构建和谐的心灵世界 (一)和谐的心灵应该是一切和谐之始 (二)做到内心和社会才能真正的和谐 (三)提升心灵之德 (四)儒道(合理的知识结构) 相济,塑造和谐人生;谢谢大家!

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