公司资源集中控制的组织架构与相关财务风险防范.pptVIP

现代公司的财务管理与风险防范控制 ;一、多级法人治理结构与公司财务风险;图1—1 —1 多级法人治理结构示意图 ;　图示说明： 　①二级子公司可以由母公司和一级子公司共同出资组建 　②二级子公司可以由两个或多个一级子公司共同出资组建 　③三级子公司可以由母公司和二级子公司共同出资组建 　④三级子公司可以由两个或多个二级子公司共同出资组建 ;（二）多级法人治理结构的复制与模仿;（三）多级法人治理结构诊断;　 2．垂直管理级次过多，导致信息失真并无限加大监督控制成本 　　　在多级法人治理结构下，子（分）公司为了获得更多的资源与奖励，往往夸大业绩而规避问题，甚至编制虚假财务报表，导致信息失真，诱导母公司总部决策偏向。;二、多级法人治理结构而诱发的公司财务风险;三、化解公司财务风险的组织架构与控制制度;图3—1 —1扁平组织架构示意图 ;　1．尽可能减少公司管理控制的层次 　　扁平组织架构要求尽可能的节约资源，即设计出最有效率的组织层次。 　　实际操作中，它只需有三部分：决策层、控制资源层和使用资源层。 　　控制资源层和使用资源层作为平行的层次分别行使控制资源和使用资源的职能，在公司的实际运作中可以相互制衡、彼此监督，从而有效的控制风险。;　2．尽可能避免信息传递的滞后与失真 　　反馈上来的经营信息必须是能够反映客观实际的真实信息。任何带有蒙蔽性和虚假性的失真信息都会影响决策层的判断，导致决策层做出错误决策。 　　因此，扁平组织架构要实现既能保障经营管理信息的及时反馈，又能保证信息传递的真实性，尽可能防止信息传递的滞后与失真。 ;; 1．全球范围内母子（分）公司收入与支出的统一 （1）公司收入的统一 （2）公司支出的统一 ;;3．全球范围内母子（分）公司采购与配送的统一 （1）采购的统一 （2）配送的统一 　　;4．全球范围内母子（分）公司品牌标识与研发广告的 　 统一 （1）品牌的统一 （2）研发的统一 （3）广告的统一 　　;（二）实现货币现金流的封闭式双向循环 　　 　　1、货币现金流的???向循环系统 　　;公司控制;2、事业部及子（分）公司的会计职能与信息职能 ;工厂④;　　（三）完善内外结合的财务信息系统 ;　（四）财务风险控制所要求的权力制衡;五、强化事业部及子（分）公司使用资源的 绩效考评 1、以资产收益率为主导的绩效考评体系 　（1）资产收益率 　　a.收益边际率 　　b.以收益边际率为起点的激励 　（2）加权平均的考评指标 　　a.人均销售额 　　b.人均利润额 2、可变薪酬与动态绩效考评;　　六、公司财务风险控制所要求的外部条件 ;参考书目：　 《产权制度改革与产权架构设计案例教程》， 　 文宗瑜著 《现代公司治理：董事会与CEO的较量与制衡》， 文宗瑜著 《现代公司的统一财务控制与统一收支结算》， 　文宗瑜著 《现代公司的精神管理与意志统一》， 　　　 文宗瑜著 ;文宗瑜博士联系电话： ＜ ；（010＞ 网址：