工程项目相关管理第一章工程项目相关管理1.ppt [修复的].pptx [修复的].pptx

第一章 工程项目管理概论 第一章 工程项目管理概论 第一节 工程项目管理的概念和分类第二节 工程项目管理的基本内容和方法第三节 建设项目管理第四节 建设工程监理埃及的金字塔中国的长城修理水龙头长江三峡工程一次性组织野餐研制航天飞机举办运动会开发新软件由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制 什么是项目？第一节工程项目管理的概念和分类 一、项目 （一）项目的定义 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。 （中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”） 2、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901） 3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下： 项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。（二）项目的特征一次性具有明确的目标（成果性目标和约束性目标）具有特定的生命期整体性成果的不可挽回性（不可逆转性） （三） 项目的分类 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，项目可以从不同角度进行分类： 大项目按项目规模分 中等项目 小项目 复杂项目按项目复杂程度分 简单项目 （不同国家，不同行业有不同的标准）按项目的结果分 产品 服务 工业项目 农业项目 投资项目按专业分类 建设项目 教育项目 社会项目 科研项目 3 项目与运作的关系成功的企业在于项目的准确把握和成功实施*马云的电子商务 （淘宝、支付宝、余额宝、阿里巴巴，柳传志持有股份）运作 项目运作 项目运作三、建设工程项目（工程项目）1、定义： 需要一定量的投资，按一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，并以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 一个建设项目就是一个固定资产投资项目。 《建设项目工程总承包管理规范》中的定义： 建设项目：指需要一定投资、经过决策和实施（世纪、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。 按照可交付成果： 工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。2、建设项目的特征（1）建设目标明确性（2）建设项目的整体性 （3）遵循建设程序（4）建设项目的约束性（5）一次性（6）建设项目的风险性 按专业划分 3、工程项目分类 工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类： 建筑工程项目 公路工程项目 . . . 水电工程项目 （建设部将其按专业划分为33种类型 ） 建设项目 设计项目 施工项目 . . . 工程咨询项目 国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其它BOT按管理者不同划分 按投资来源分 新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分按建设性质分竞争性项目基础性项目按行业性质和特点分公益性项目4、建设工程项目生命周期——有两种描述（里程碑事件和阶段）结束项目构思批准立项开始施工交付使用投资者开发商设计单位施工单位供货商经营单位三个阶段决策阶段实施阶段运行阶段TIME项目评估阶段设计准备阶段动用前准备阶段设计阶段施工阶段保修阶段方案设计初步设计编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束决策阶段实施阶段运营阶段工程项目的生命期（1）建设项目的全生命周期 建设项目的决