L-系统组织与统筹在焙烧生产的应用.ppt

系统组织与统筹 在焙烧生产的应用 培训提纲 焙烧生产过程 焙烧生产在炭素行业中形式多样： 焙烧生产组织是一项非常重要、艰巨、具有挑战性的工作 焙烧生产组织的科学合理与否，直接影响到焙烧生产的工作效率和设备运行时间 什么是统筹学 统筹学是研究如何在实现整体目标的全过程中施行系统管理的有关理论、模型、方法和手段，是数学与社会科学交叉的一个学科分支。 生活中简单的统筹学例子 以泡茶为例 前提条件： 开水没有； 水壶、茶杯、茶壶要洗； 火已生了； 茶叶也有了。 需要做的事情有： 洗水壶（1分钟） 烧开水（15分钟） 洗茶壶（1分钟） 洗茶杯（1分钟） 拿茶叶（2分钟） 方法一 方法二 方法三 三种方法的比较 结论 看来有时候“小题大做”是非常有必要的。 统筹方法的定义 统筹方法就是统一、筹划的方法，是一种安排工作进程的数学方法。 运用举例的方法可以使抽象变得具体，使枯燥变得有趣。 田忌赛马获胜的玄妙何在？ 按照常规的思路，用同等的马去比赛，就没有把握取胜，如果改变一下思路，叫下等马同对方的上等马比赛，叫上等马和中等马分别同对方的中等马和下等马比赛，其结果只第一失败，其他两局获胜。这一方法叫“对策论”，是统筹方法的一种运用方式。 用图形标示出来 明确什么叫系统思想和统筹方法 系统思想 —— 是由若干想到关联、想到作用的要素（或成分）构成具有特定功能的有机整体。 系统思想的方法：是要求人们从系统要素相互关系的观点，从系统与要素之间、要素与要素之间，以及系统与外部环境之间的相互关联和相互作用中考察对象，以得出研究和解决问题的最佳方案。 统筹方法 —— 是一种安排工作进程的数学方法。是企业管理和基本建设中安排工作进程一种科学方法。根据生产要求、劳动力、准备和物资的情况以及工艺流程图（亦称箭头图、网络图、工序流线图），帮助我们发现工作安排的主要矛盾，及时调度保证工作质量，加快工作进展。 焙烧生产中的关键是提升多功能天车的工作效率 提升多功能天车生产效率是焙烧生产组织的关键 对于多功能天车而言，少行走，多工作就能提升焙烧生产速度， 主要应从以下方面做起： 夹块天车充分发挥其辅助作用，尽最大可能完成除吸、布料以外的工作。 把炭块运输的工作最大限度地交由炉面运输小车来承担。 减少多功能天车的故障产生。 确保多功能天车的吸料功能完好。 有效配合是提升焙烧生产组织效率的唯一途径 提升效率的核心： 各尽所能，各司其职，合理分工，系统组织，科学统筹，有效补位 多功能天车的工作内容 正常的工作内容： 出炉 装炉 吸料 布料 影响多功能天车生产效率的因素及统筹方法 自身故障 处理厂房照明 高层窗户开关 夹块天车故障 炉面运输小车故障 修炉和护炉吊砖 使用生产中的实例来阐述 从时间顺序上来统筹多功能天车的生产 从空间顺序上来统筹多功能天车的生产组织 从事理顺序上来统筹多功能天车生产组织 实现时间、空间、事理相互结合的多功能天车的生产组织 最佳的系统组织最终必须体现在效率提升 综上分析，最佳的系统组织和统筹方法应该是 班组长在焙烧生产组织中发挥重要的作用 提升效率的核心： 各尽所能，各司其职，合理分工，系统组织，科学统筹，有效补位 每个班组长都应该做到 成绩是大家共同努力的结果， 过失是自己系统组织和统筹不当造成的！ 与全体员工共享 认真做事只能把事情做对， 用心做事才能把事情做好！ 谢 谢 大 家 各尽所能 全班员工 各司其职 全班员工 科学统筹 班组长 系统组织 班组长 合理分工 全体员工 有效补位 全体员工 | TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 2011-03-14 23:19:21 Printed 资料来源：山西华泽铝电有限公司炭素厂 * Last Modified 2011-03-14 23:19:21 China Standard Time Printed WORKING DRAFT 文件类型 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 2012年7月10日 山西华泽铝电有限公司炭素厂运营转型团队 焙烧生产组织 系统思想和统筹方法 效率提升 多功能天车在生产中的作用 效率低、产能小、存在安全隐患 效率、产能提升，存在安全隐患 安全有保障，效率、产能低 无法发挥最大效能 效能最大化 最原始的作业方式 使用