M5 第17讲领导.pptVIP

(二)交易型—变革型领导理论 1. 交易型领导 领导者通过对工作成果进行奖励，指导并激励下属努力实现既定目标 2. 变革型领导 关注每一个下属的兴趣所在与组织发展需要 帮助下属用新视角看待老问题 能够激励、调动和鼓舞下属为实现群体目标付出更大的努力 * (三)魅力型—愿景型领导理论 1. 魅力型领导 一个热情而自信的领导者，他的人格魅力和活动能力影响着人们以某种特定方式活动 魅力型领导者的人格特点： 能够清晰生动描述愿景 愿意为实现该愿景而勇敢前进不怕失败 对环境限制及下属需要十分敏感 行为表现超乎常规 * 2.愿景型领导 能够设计一个现实、可信、诱人的愿景，并向下属清晰明确指出，这种目标建立在当前条件基础上，只要经过努力就能实现 愿景型领导需具备的能力： 向他人解释愿景的能力 不但通过言语更要通过行动表达愿景的能力 在不同领导情境中施展并运用愿景的能力 * (四)团队领导 有耐心去分享信息 信任他人并授权 明白在什么时候对员工进行干预 团队领导者的工作： 对团队外部事物的管理 对团队工作进程的推动 * 图17.5 团队领导角色 五、21世纪的领导事项 (一)对权力的管理 法定权力：领导者在组织中身处某一职位而获得的权力 强制权力：领导者是否拥有惩罚或控制的权力 奖赏权力：可以带来积极效益或奖赏的权力 专家权力：基于专业技术、特殊技能或知识的影响力 参照权力：源自个人所具备的令人羡慕的资源或个人品质 * (二)创建信任 信誉(管理者的) 下属根据领导者的诚实、胜任力和鼓舞他人的能力来判断领导者的信誉 信任 下属对领导者的为人、人格和能力的信念 信任维度：正直，能力，一致性，忠诚度和开放性 与工作业绩增长，组织公民行为，工作满意度和组织承诺正相关 * (三)员工授权 包括增加员工个体自我决策的判断力，以及团队在财务预算、安排工作、管理库存、解决质量问题等关键业务决策 为什么要授权给员工? 快速决策和快速反应的需要 由于组织精简，很多管理者的管理幅度显著增加 * (四)跨文化的领导 * 韩国的领导者被期望对待员工如同家长。 对于阿拉伯的领导者，如果对方没有请求你就表现出仁慈和慷慨，会被其他阿拉伯人视为软弱可欺的表现。 日本领导者被期望作风谦逊，而且说话较多。 斯堪的纳维亚地区与荷兰的领导者如果在公开表扬时只点了个别员工的名字，很可能只会让这些个体感到尴尬，而不会激发他们的产生工作动力。 马来西亚的有效的领导者被期望在更多地使用专制风格而不是参与风格时显示出同情心。 德国的有效的领导者的特点是：高绩效导向，缺乏同情心，低自我保护意识，低团队导向，高度自治，高度参与。 (五)性别差异与领导 研究发现，男性和女性的领导风格不同： 女性倾向于更加民主和参与型的领导风格，除非是在男性主导的工作中 女性倾向于变革型领导者 男性倾向于交易型领导者 女性更重视关系导向 男性更重视任务导向 * 领导并不总是重要! 领导的替代： 下属特点 经验、培训、专业取向、独立需要 工作特点 明确化、规范化、工作满意度 组织特点 明确正式的目标、严格的规章制度与程序、高内聚力的工作群体 * Attention 12月31日 年终大餐 * Attention！ 三份主菜： 1. 第18章 控制导论 2. 期末考试题型介绍 3. 课外活动详情说明 平安夜哪里过？石室圣心大教堂！ * 越秀区一德路旧部前56号之八 * /ent/mingxing/201111/36fc3681-76e6-4d9a-993e-ba4866f6ca64.shtml?ptag=vsogou /s2009/zhaobenshan/ * * * 19 得分说明：64或64以下是以工作为导向的低LPC的人。73或73以上表明你是关系导向的高LPC的人。介于65和72之间的，说明你需要自己判断你属于哪种类型。 * 石室圣心大教堂1861年耗资40万法郎建立，可与闻名世界的法国巴黎圣母院相媲美。是天主教广州教区最大教堂，国内现存最宏伟的双尖塔哥特式建筑之一，东南亚最大的石结构天主教建筑，也是全球四座全石结构哥特式教堂建筑之一 * 管 理 学 张书维 公共管理学系 Pubic email: m_sysu@126.com Key第五讲：领导 第14章 理解个体和行为 第15章 管理者与沟通 第16章 激励员工 第17章 作为领导者的管理者 第17章 作为领导者的管理者 学习目标： 定义领导者和领导。 比较各种早期的领导理论。 描述三种主要的领导权变理论。 描述当代的领导观。 讨论当代对领导产生影响的事项。 * 内容结构： 一、领导者和领导 二、早期的领导理论 三、领导权变理论 四、当代的领导观 五、21世纪的领导事项 * 一、领导者和