我的管理思想幻灯片1单元.pptVIP

知人善任，量材而用 各人禀赋不同，志趣有异，于是各行各业呈现于社会之中。 所谓知人，就是明白了解他人的禀赋和志趣。领导者如果能依照他们的禀赋、志趣，安排他们在合适的岗位上，各人自动自发，力争上游，这是最佳的管理艺术和效果。 先生说：“察其所安，以知其所能。”于是各人的“分、职”，就明明白白，清清楚楚，有条不紊。这样的管理就是最佳，最上乘，最不费力气，成功的管理 （五）营造企业内部三公环境 依据西方的公平理论、胡锦涛构建和谐社会理论及美国文化管理思想、群众路线理论、在企业内部营造公平、公正、公开的内部环境将深层次激励员工，满足员工亲和的需要，从而增强员工对企业、对工作的高度忠诚，增强员工的内驱力。 “三公”作为一个原则，通常应用于企业实施 改革和推行制度等管理活动。这个原则的立场和目 的何在呢？站在企业的立场，“三公”原则的目的是 要增强员工内驱力，尽而提高执行效率，兼顾组织 和谐，实现可持续发展。站在职工相对弱势的立 场，“三公”原则的目的侧重于组织和谐，更关注自 身利益的得失。在“三公”的环境下，心情愉快，幸 福快乐，满足本身亲和需要，从而产生强大的内驱 力。 （六）四轮联动 ① 企业股份制改造与企业文化建设，人力 资源管理。 企业实行股份制的目的是建立现代企业的 所有权制度，明确所有权制度是建设企业文 化的基础，没有明确的所有权制度，企业文 化将难以激发真正的人力资源潜能。 ② 企业文化与科学管理、制度建设（包 括各项常规管理制度及人力资源管理制度）。 制度建设与企业文化建设是相辅相成的。 没有先进的企业文化与观念，不可能建立 一个好的企业制度。比如，在平均主义的观 念和文化下，企业内部的分配制度就不可能 拉开差距，就不可能真正做到奖勤罚懒，达 到激励人、提高组织与人的绩效的目的。 企业文化可以弥补制度的不足。制度受 成本与资源的限制，不可能事无巨细都用制 度去管，人的行为、团队的行为中还有许多 地带制度管不到，加强企业文化建设，可以 引导这些制度管理真空地带的行为。 企业文化强化制度管理的效果。 ③ 企业文化与人力资源管理 企业文化对人力资源管理的导向作用，主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。企业文化与人力资源管理相结合的可能性还在于企业文化的二元性特征（E.还能，1990）。企业文化、企业特有的价值观念和行为准则，一方面是一些特定的、与企业有关的价值观念和思维方式所构成（如顾客至上，质量第一，没有最好只有更好等），另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。 企业文化是亚社会文化。企业的员工走进企业时，他不是一个抽象的自然人，而是一个社会人、是有一定识辨、信仰、价值观念的人，这正是人力资源区别于物力、财力及自然资源的显著特征。也就是说，企业人力资源管理面对的是社会化了的人。 以企业文化为导向的人力资源管理就是把企业文化的这两个方面，双向生成过程有机的融合起来，形成一个更好的企业文化，从而有利于人力资源有效管理。 ④ 营造内部三公环境与人力资源管理、股份制改造、企业文化建设 营造内部三公环境是科学人力资源管理的基础，三公环境的建设促进人力资源管理水平的提高，股份制改造，建立企业所有权制度，促进企业三公环境的营造，营造三公环境是企业文化建设的重要组成部分。 （七）双翅 1、制定战略，营造外部环境，科学决策 （1）营造外部环境，从世界范围看，环境友好型企业是 企业发展的趋势和客观要求，环境友好型企业及产品与服务 最终将赢得消费者、赢得自身发展空间。本人从几十年的管 理实践中深深的体会到营造良好的外部环境对企业的发展非 常重要，四轮产生的内驱力为该翅提供强大动力员工对此达 成共识后，就会从上到下齐努力，营造、保持、维护企业与 外界的良好关系营造良好的外部环境。环境友好型企业是环 境友好型社会的重要组成部分。企业和环境要“友好相处”就 是要在企业发展过程中在注重经济发展的同时，更要注重企 业和社会各个方面友好相处，包括企业与政府、与同行、与 消费者、与员工、与自然环境等。 要做到了以下几个方面：一是加强与政府主管部门和有关部门的友好关系；二是加强与集团公司及兄弟单位、 同行的友好关系；三是加强与经销商及直接用户和员工的 友好关系；四是降低单位产品综合能耗，降低单位产品水 耗，尽而进一步降低成本，增加产品竞争力；五是树立科 学发展观，降低主要污染物排放量，建立污水处理站，使 排放物合格达标；六是在构建和谐社会，节约型社会的