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三、案例分析题(共4题，每题20分) (一)背景资料某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议，经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。问题： 1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据? 2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?(二) 景资料(略) 问题： 1．在施工过程中疏忽管理，会造成什么后果? 2．施工现场项目管理的各方对安全生产承担何种责任?3．造成一人重伤属于哪类事故?责任由谁承担? 4．A单位变更沉井属于什么措施?造成的损失由谁负责? (三)背景资料某排水管道工程采用承插式混凝土管道，管座为180。；地基为湿陷性黄土，工程沿线范围内有一排高压输电线路。项目部的施工组织设计确定采用机械从上游向下游开挖沟槽，用起重机下管、安管，安管时管道承口背向施工方向。 开挖正值雨季，为加快施工进度，机械开挖至槽底高程，由于控制不当，局部开挖达200mm，施工单位自行进行了槽底处理。 管座施工采用分层浇筑。施工时，对第一次施工的平基表面压光、抹面，达到强度后进行二次浇筑。 项目部考虑工期紧，对已完成的主干管道边回填、边做闭水试验，闭水试验在灌满水后12h进行；对暂时不接支线的管道预留孔未进行处理。 问题： 1．改正下管、安管方案中不符合规范要求的做法。 2．在本工程施工环境条件下，挖土机和起重机安全施工应注意什么?3．改正项目部沟槽开挖和槽底处理做法的不妥之处。 4．指出管座分层浇筑施工作法中的不妥之处。5．改正项目部闭水试验做法中的错误之处。 (四)背景资料某项目部承接一项直径为4．8m的隧道工程：起始里程为DK10+100，终点里程为DK10+868，环宽为1．2m，采用土压平衡盾构施工。盾构隧道穿越地层主要为淤泥质黏土和粉砂土，项目施工过程中发生了以下事件： 事件一：盾构始发时，发现洞门处地质情况与勘察报告不符，需改变加固形式，加固施工造成工期延误10天，增加费用30万。 事件二：盾构侧面下穿一座房屋后，由于项目部设定的盾构土仓压力过低，造成房屋最大沉降达到50mm。穿越后房屋沉降继续发展，项目部采用二次注浆进行控制。最终房屋出现裂缝。维修费用为40万。 事件三：随着盾构逐渐进入全断面粉砂地层，出现掘进速度明显下降现象，并且刀盘扭矩和总推力逐渐增大，最终停止盾构推进。经分析为粉砂流塑性过差引起，项目部对粉砂采取改良措施后继续推进，造成工期延误5天，费用增加25万元。区间隧道贯通后计算出平均推进速度为8环/天。问题： 1．事件一、二、三中，项目部可索赔的工期和费用各是多少，说明理由。2．事件二中二次注浆应采用什么浆液? 3．事件三中采用何种材料可以改良粉砂的流塑性? 4．整个隧道掘进的完成时间是多少天(写出计算过程)? (一)背景资料：某热力管道工程，工程总造价5 000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。问题1. 施工项目成本管理的基本原则是什么?2. 成本预测的作用是什么?3. 成本管理全过程最重要的环节什么?4. 对施工项目成本分析主要是分析什么?(二)背景资料：某实施监理的城市桥梁工程项目分为A、B、C三个单项工程，经有关部门批准采取公开招标的形式分别确定了三个中标人并签订了合同。A、B、C三个单项工程合同条款中有如下规定：1. A工程在施工图设计没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。合同条款中规定：(1)乙方按业主代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，甲方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任;(2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用;(3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。2. B工程合同额为9 000万元，总工期为30个月，工程分两期进行验收，第一期为18个月，第二期为12