[万科]2011年最佳策划项目决赛报告(共147页).ppt

全文：/tech/detailprof973768TD.htm 资料推荐： [广东]商住一体项目定位策划报告（ppt 共123页） [安徽]城市综合体项目前期策划方案（ppt 共216页） 很多时候，在面对一个项目时，我们都会去思索最高效、最匹配、最直接、最能实现项目目标的方式！ 自古华山一条路！ 要高端华丽、惊艳不凡？ 要精准制导、精耕细作？ 要恢弘大气、王者之风？ 要疏导借势、见缝插针？ 要颠覆创新、唯我独尊？ 要……？ 貌似我们只能N选一？ 2010年10月， xx邀请中原联手攻坚，即使为此需额外付出数百万的代价。 一个巨大的命题在我们面前猛然展开…… 一个主体已完工、收购后仍被质疑的项目 海轩广场，中小户型，一个在市场上名不见经传的项目，由于前发展商无法解决拆迁补偿问题，同时自有资金链即将断裂，项目主体完工后进度在片区完全停滞。 可迅速变现，站在项目运营的角度，xx深思熟虑，发现机遇并进行收购。 一个片区温吞水、周边环境不被客户认可的项目 1、2008年至2010年市场狂飙突进，而布吉却一直保持温吞水的状态，除荔山公馆市场表现突出外，其他项目表现一般，非热点片区 2、位于京南工业区，东西南北四个方向都是工厂，周边商业档次较差，东面有大片垃圾处理场。 一个承载巨大使命的项目 被赋予使命，承载深圳xx多年业绩梦想 1、承载深圳xx销售过百亿使命的撞线项目； 2、 2010xx来到布吉，意欲撬动片区热度，开创xx在此片区的天时地利人和，为后续xx地块进行市场铺排和立势。 深圳xx年销售额历史与展望 一个面临巨大时间难题的项目 时间紧缺，任务巨大，为2010年贡献一个奇迹 1、推广蓄客期非常短，却要求开盘售罄； 11.13 推广 正式媒介宣传 11.27 展示 售楼处、样板房开放 12.11 销售 开盘售罄 11.1 蓄客 展场登记启动 正式推广仅28天，正式展示仅14天，要求开盘当天896套单位全部售罄。 史上最严厉的政策环境——限贷又限购的双限组合调控，严重影响项目小户型成交和溢价。 2、组建策划团队在新政前一天下午，销售直面史上最严厉的双限组合调控逆市。 40天后…… xx·红策划进场70天，销售进场40天，收佣300万，人员费效比：高。 xx·红营销案例成典范。 12月11日开盘推554套，销售率95%，创收6亿，缔造深圳xx首个100亿神话。 xx·红撬动片区热度，轻松跃上销售价格20000元以上平台。 已成传说。 是营销速度制造实效、气势和气场？ 是空间转换时间的相对论？ 是策划销售攻坚苦战？ 是步步为营、盗梦营销典范？ 是执行为王、xx楼盘典范？ 是……？ xx·红成功之道是什么？ 重现一个真实的【xx·红】 xx·红 ——营销集成家 xx·红操盘经验分享 事业五部C组 傅华锋 xx·红——营销集成家 不唯一道，以当行之道执着行之，破市场之法，成大成者，方为地产营销集成家。 营销集成家 赢在先机：整合 掌控全局：铁血 决战巅峰：细节 出奇制胜：速度 xx·红——营销集成家 1 唐·E·舒尔兹说：未来的营销是整合的时代。在xx红，尤其如此。 赢在先机—整合 ??? 整合 团 队 化 扁平化 精干化 细 分 化 打破原有的部门界限，进行专业互补，形成管理团队。 通过减少管理层次而建立起来的紧凑的扁平型组织结构，能够使决策变得灵活和敏捷，对项目决速做出反应，提高组织效率和效能。 精干的成员可带来高效的运作速度。 精细化分工，责任制。 xx·红的资源整合最关键在于，人员组织结构上设置以任务为导向的团队式组织： xx：杜总、罗总、朱总 中原：二姐、赵总、余总 营销策划组2人 销售管理组2人 案场展示组2人 拓客组2人 双总监 策划6人 第五园、荔山道、金域华府策划团队 双销售经理 目标1 目标2 目标3 目标4 目标5 目标6 目标7 目标8 目标9 目标10 如何实现资源整合？——最当红的操作团队 第五园、宝能太古城总监团队 xx中原管理、策划、销售精英倾巢而出 ~~~~ 销售50人 湖南 惠州 麦动 盈龙 精准 短信 丑石 鹏博 包装 活动 源创 精彩印 物料 制作 天玺 欧吔 六媒 思班 山河水 华明 老虎 广告 百纳 荣思 短信10家，广告2家，媒体推广10家，包装及活动6家，制作物料4家，愈30家合作单位。 优力 搜房 房信 博雅 网络 网上行 新浪 腾迅 如何实现资源整合？——最当红的合作单位 即时 沟通 爪巴 圣智 资源整合始于项目启动前，并贯穿操盘全局。在这个项目，xx整合了中原，而后xx和中原整合更多的资源，使得整体营销操作有如重锤，每击必中，每中必深必广。 【xx·红】认为： 2 这是一个速度奇迹，更是一场时间革命。 出奇制胜-速度 速度之美，是时代进步之象征