高薪水为何还是无法解决核心员工的流失问题.docVIP

参赛作品 高薪水为何还是无法解决 核心员工的流失问题 山 西 广 播 电 视 大 学 学 生： 路金平 指导教师： 张爱玲 高薪水为何还是无法解决核心员工的流失问题 介休新意达科贸有限公司前身是成立于1996年新意达电器商行。该商行自成立来就本着诚实、信誉的宗旨，不断完善、不断进取，并于1999年成为康佳总代理，为康佳产品的推广和市场占有率在介休的提升做了重大贡献，又于2003年签约成为科龙容声冰箱晋中吕梁地区二级批发商，同年又投资500余万元，在介休南河沿黄金地段购置并装潢新意达科贸公司三层营业大楼。主要经营国际、国内知名品牌家电，同时又增加100余万元，将电脑和数码产品作业未来家电的主推产品列入经营的主区，并不遗余力的实现“新意达”成为介休家电业第一品牌的愿望，使新意达科贸公司以介休家电未来先锋的形象屹立于三晋大地。公司老总一直对该公司在行业中颇具竞争力的薪资水平引以为豪。他认为优厚的薪水必然会吸引和留住人才并激发他们的创造力，从而依靠人才优势促进公司快速发展。但是十余名核心员工的分别跳槽促使该公司老总认真思考原有的人力资源体系是否存在问题。 面对核心员工的高流失率，怎样把的核心员工网络在自己的旗帜之下并使之为服务，是目前面临的最大问题。(1)虽然薪酬在同行业中处于较高水平，但新意达科贸有限公司员工对经常加班加点的高强度劳动产生厌倦；(2)公司没有明显的经营理念和文化向导，员工不知道为什么劳动，从而薪酬成为他们追求的唯一目标；(3)市场竞争压力造成的公司内部紧张节奏，使得经理人员没有时间或者忽视了与员工的沟通，员工感到不受重视，个人价值难以体现；(4)固定的工作岗位、重复的工作，缺少系统培训使员工感到个人能力很难提高，发展空间有限。 新意达着手采取了一系列的改革措施：在继续保持薪酬优势的同时，初步建立动态的薪酬体系，既保证员工的基本生活水平，又要体现多劳多得原则，把薪酬与员工的业绩挂钩。比如对销售人员把他们的收入与销售额挂钩，对研究开发人员把收入与研究成果挂钩。对企业高层经理，由于他们的努力程度既关系到企业经营成败又难以监督，因此在奖金、津贴等固定收入外，还应对他们实行经营者持股、尤其是股票期权以调动他们的积极性。 在完善薪酬体系的同时，重视对员工的精神激励。通过对员工工作成就的肯定，对进步的鼓励，员工会感到被尊重、被重视，获得成就感，从而提高对工作的兴趣和热情。企业通过对优秀的员工个人、团队和部门进行表彰来鼓舞士气，通过对员工日常成长的帮助和对进步的鼓励来激励他们。 通过采取措施，员工的流失率有所降低，但状况并未得到根本的扭转。 分析要求： 一、你认为影响员工流失的因素有哪些？核心员工的流失会给公司带来哪些问题？ 二、你认为新意达科贸有限公司应采取哪些措施解决员工流失问题？ 一、答： 员工的需求是多方面的，工作一方面是为了获得收入以满足生存的需要，同时他们还追求良好的工作环境、融洽的人际关系、能力提高、个人发展、他人的重视理解等，从而现实中影响员工流动的因素也是多种多样的，包括企业文化、薪资水平、工作内容、学习机会、发展前途、同事关系以及家庭、社会环境、生活方式等多方面影响因素。 核心员工的流失绩效的影响包括：①员工流失前的消极态度会降低工作绩效；②员工流失可能带来商业失密和市场流失，核心员工流失到新单位的同时，可能会带去原企业的经验和资料，从而给带来严重的损失。核心员工的流失，会使企业部分市场流失，市场占有率下降；③员工流失会给内部人际关系产生消极影响，若某工作团体中核心人物流失，会导致该工作团体效率的下降，会对团体的凝聚力产生消极作用；④员工流失有损士气特别是当人们看到流失的雇员得到更好的发展机会或更多的报酬时，原有员工就会跳槽的想法。若公司有大量的核心员工离开，尤其在信息发达的今天，势必会带来一连串的消极影响，比如消费者对的向往和信赖度，公司招聘有潜力的新员工的难度等等，都会使的无形资产遭受损失。 1、做好工作设计。对于许多员工来说，工作内容是决定工作满意度和影响流动的一项重要指标，因此科学合理的安排工作和工作内容对留住员工具有重要作用。职位的单调性、工作任务的重复性、工作任务的挑战性、职务的自主权和责任等都会影响到员工对工作的评价。一般而言，工作越具有挑战性、越需要创造性，员工享有的自主权越大，则他对工作的满意度就越高。因此如果在职位设计时能考虑这些因素，就能相应提高员工对职位的满意度，从而降低员工的流失率。 2、做好职业生涯规划。职业生涯规划是企业协助员工发展各种知识和技能，向员工提供实现个人专长的契机，对今后从事的职业、要去的工作组织、要担负的职务和工作职权等一系列发展道路做出设想和计划。员工职业生涯规划既有利于人尽