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程序分析 程序分析的内容: 一、程序分析的定义 八、流程分析改善案例 二、程序分析常用的符号 九、布置分析和径路图的含义 三、程序分析的分类 十、布置分析和径路图的方法 四、流程分析的定义 十一、布置分析和径路图的事例 五、流程分析分类 十二、管理事务分析含义 六、流程分析的作用 十三、管理事务分析的用途 七、流程分析的步骤 十四、管理事务分析的步骤和方法 一、程序分析的定义: 从宏观的角度出发,以整个生产过程为研究对象，进行系统调查，记录和分析考察，以便发现其中不经济，不合理，不均衡现象，找到改善重点制定相应改进方案的一种分析技术。 二、程序分析常用的符号 程序分析常用的符号 序号 分类 符号 意义 1 加工 使原材料,零件,制品的形状或性质发生变化,以符号某种加工目的的过程 2 搬运 使原材料,零件,制品的位置发生变化的过程 3 储存 表示按计划储藏原材料,零件,制品 4 等待 表示原材料,零件,制品处于非预期的滞留状态 5 数量检查 测量原材料,零件,制品的数量与基准进行比较 6 质量检查 测试原材料,零件,制品的品质特性,把结果与基准进行比较,以作出合格与否或优良与否的判断 7 复合符号 以加工为主同时进行数量检查 8 复合符号 以质量检查为主同时进行数量检查 三、程序分析的分类 程序分析 流程程序分析 布置和径路图 管理事务分析 四、流程分析的定义 流程分析是以生产系统中某一产品或某个零件的加工制造过程为研究对象,通过对流程中的加工,检验,搬运,储存和等待等各项活动事项作详细的观察，记录,分析研究,改进作业流程的方法。 五、流程分析分类 类型 分析对象 分析重点 物流型流程分析 材料和产品 生产过程中材料,零件,部件等被处理,被加工的全部过程。 人流型流程分析 人员 作业人员在生产过程中的一连串活动。 六、流程分析的用途 流程分析是对产品或零件生产全过程的详 细分析,通过流程分析,可以深入了解产品或零 件制造全过程,全面分析生产过程中的搬运,储 存,等待等隐藏成本浪费的活动,进行流程优化 ;为设施优化布置提供必要的基础数据;获得生 产流程,设备,方法,时间等方面的资料,为制定 恰当的生产计划提供依据;是作业分析,动作分 析之前必须要经历的一个环节。 七、流程分析的技巧 流程分析通过运用流程图描述现状,依据5W1H提问技巧对现状记录分析，ECRS四原则,寻求改善方案。运用时首先考虑是否可以取消该工序，然后考虑是否可以合并或重排工序。 八、流程分析改善案例： 一般型改善前： 一般型改善后：（改善手法：工序合并） 九、布置分析和径路图的含义 布置分析和径路图是以产品,零件的现场布置或作业者的移动路线为研究对象,进行分析改善的方法.它常与流程分析表配合使用,重点是对“搬运”与“移动”路线进行分析改善,达到缩短搬运距离和改变不合理流向的目的。 十、布置分析和径路图的方法 布置分析工具为线路图和线图两种。 1.线路图:线路图是指将机器,工作台,运行路线等的相互位置绘制于按比例缩小绘制的工厂简图或车间平面布置图上,以图示方式表明 产品或工人的实际流通线路的图形。 绘制线路图时,首先按比例绘制工作地的 平面布置图,然后将生产流程中的加工,检验, 等待,储存和搬运五项活动用规定的符号标示 在图中,并用线条连接.注意在线与线的交叉处, 应用半圆型线避开;如果在制品数量较多,则可 采用实线,虚线,点划线或用不同颜色的线条将 其区别开来;如果产品或零件要进行立体移动, 则宜利用空间立体图表示。 2.线图。线图是指用线条表示并度量工 人或物料在一系列活动中所移动路线的图形，完全按比例绘制，是线路图的一种特殊形式。 十一、布置分析和径路图的事例 改善前:蓝牙耳机电子厂半成品布置图 ⑦补焊 ①印锡膏 ②外观检查 ③贴片 ④外观检查 ⑤回流焊 ⑥外观检查 ⑧烧录程序 ⑧烧录程序 ⑧烧录程序 ⑨测试 ⑨测试 ⑨测试 ⑨测试 ⑨测试 ⑨测试 300 300 600 300 900 900 250 250 250 250 250 250 300 50 50 50 50 50 250 250 250 改善后:蓝牙耳机电子厂半成品布置图 ⑤回流焊 300 200 600 200 900 200 ①印锡膏 ②外观检查 ③贴片 900 50 50 50 50 50 200 ②外观检查 ②外观检查 ⑦补焊 ⑨测试 ⑧烧录程序 ⑨测试 ⑨测试 ⑨测