第1章 人力资源规划 高频考点练习精品.ppt

高频考点内容 一，单项选择 1，以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构的组织理论是（ ）。2 A，古典组织理论 B，近代组织理论 C，现代组织理论 D，组织行为理论 2，从管理形式上看，现代组织理论是（ ）。2 A，静态管理 B，动态管理 C，权变管理 D，权威管理 3，以下措施不属于专业分工的原则的是（ ）。3 A，实行系统管理 B，设立委员会实现协调 C，创造协调环境 D，进行岗位再设计 4，对于静态组织设计理论主要研究内容不正确的是（ ）。2 A，组织体制 B，机构 C，规章 D，绩效管理 5，合理分权的作用不包括（ ）。3 A，有利于企业统一指挥和领导 B，有利于基层迅速正确地做出决策 C，有利于调动下级的积极主动性 D，有利于领导集中力量抓重大问题 A D D A C 6，管理学家（ ）系统 归纳了古典学派的观点并提出了8条指导原则。2 A，孔茨 B，厄威克 C，钱德勒 D，赫兹伯格 7，管理幅度与管理层次之间呈（ ）关系。3 A，正相关 B，负相关 C，正比例 D，反比例 8，有效管理幅度的影响因素表述不正确的是（ ）。3 A，职务性质 B，个人愛好 C，人员素质 D，职能机构 9，合理集权的作用不包括（ ）。3 A，是企业大生产的客观要求 B，有利于企业统一领导和指挥 C，有利于企业调动下级的积极性和主动性 D，有利于企业人力、物力、财力的合理分配和使用 10，下列对多维立体组织描述错误的是（ ）。4 A，按产品划分的事业部是组织的产品利润中心 B，按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心 C，按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心 D，此种组织适合生产经营活动边界性很强的大型联合企业 B B C D D 11，以下关于子公司和母公司的描述哪一个是正确的（ ）。5-6 A，子公司具有独立法人资格 B，分公司一般自负盈亏，自主经营 C，分公司一般有自己的董事 D，发生资不抵债的情况，母公司要替子公司负责 12，以下关于智囊机构的说法不正确的是（ ）。7 A，又称战略研究部或信息公司 B，参与制定集团年度生产经营计划 C，对集团高层提供的方安进行决策 D，搜集、整理、储存相关信息资料 13，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于（ ）。8 A，企业的经营决策 B，企业的规模大小 C，技术先进程度和灵活性 D，企业获取信息和利用信息的程度 14，当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时， （ ）比较适用。5 A，以工作和任务为中心 B，模拟分权结构模式 C，以关系为中心 D，以利润为中心 A C D B 15，跨国公司适用的组织设计原则是（ ）。9 A，以工作和任务为中心的组织设计原则 B，以成果为中心的组织设计原则 C，以关系为中心的组织设计原则 D，以成本为中心的组织设计原则 16，企业在运行（ ）时适合采用事业部制组织结构。10 A，增大数量战略 B，扩大地区战略 C，纵向整合战略 D，多种经营战略 17，企业战略与组织结构的关系是（ ）。10 A，战略滞后与组织结构的变革 B，增大数量战略适用与成熟期的组织结构 C，纵向整合战略适用与发展期的组织结构 D，组织结构服服战略 18，关于组织变革的征兆不正确的有（ ）。12 A，企业经营业绩下滑 B，企业利润有较大的提高 C，组织结构决策迟缓 D，员工士气低落 C C D B 19，短期内完成组织结构的重大以至于根本性变革是（ ）。13 A，改良式 B，计划式 C，爆破式 D，循序渐进式 20，保证改革顺利进行，应采用的措施不正确的是（ ）。13 A，员工参与 B，推行与变革相适应的培训 C，应用具创新的人才 D，对不赞成改革的人采取惩罚为主的方式 21，组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式，是一种（ ）。13 A，计划式变革 B，爆破式变革 C，改良式变革 D，常用性变革 23，（ ）是企业最常用的组织结构变革方式。13 A，改良式变革 B，爆破多变革 C，组织结构整合 D，突发式变革 24，上岗位上的员工定期地、有计划地流动