第九章 项目计划管理精品.ppt

工程项目的总费用由直接费用和间接费用组成。 直接费用：包括直接生产工人的工资及附加费、设备、能源、工具及材料消耗等直接与完成工序有关的费用。为缩短工序的作业时间，需要采取一定的技术组织措施，相应地要增加一部分直接费用。在一定条件下和一定范围内，作业的时间越短，直接费用就越多。 间接费用：包括管理人员的工资、办公费用等。间接费用，通常按照施工时间的长短分摊，在一定生产规模内，作业的时间越短，分摊的间接费用就越少。 1、 时间——成本优化的基本原理 工程费用与工期关系图 0 直接费用 间接费用 总费用 费用 时间 绘制网络图，计算网络时间；找出关键路线；计算出厂不赶工情况下的总费用；优先缩短赶工成本率小的关键作业的时间。 由于作业时间缩短，关键路线会发生变化，每次调整后必须重新寻找关键路线。当有几条关键路线共存时，优先缩短它们共有的关键路线的作业时间。确定赶工作业和赶工后的费用。 直到再也找不出使总成本减少的作业，选择赶工成本最低、时间最短的方案。 赶工费用率的计算公式化为： 2、 优化步骤 作业： P180 1、4、 第九章 项目计划管理 2、节点（事件、事项） 工程（计划）的始点、终点（完成点）或其各项作业的连接点（交接瞬间） 表示方法： i（节点编号） i 表示事项时间大致顺序自左向右自上向下排列 一般以正整数表示 一个节点只有一个编号 各节点不允许重复使用一个编号 3、路线 从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的周期为对应的作业时间之和。 绘制网络图的基本规则 网络图是有方向的，不允许出现回路。 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个。 一个作业不能在两处出现。 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线。 网络图必须只有一个网络始点和一个终点。 各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行。 1、网络图是有方向的，不允许出现回路 1 2 3 4 5 B A C D E 错 2、直接连接两个相邻节点之间的活动只能有一个 3 5 4 3 4 5 3“ 3‘ D C B A D C B A 错 对 3、 箭线首尾必有节点，不能从箭线中间引出另一条箭线 14 13 12 11 13 12 11 配砂 造型 造型 配砂2 配砂1 对 错 4、网络图必须只有一个网络始点和一个终点 2 3 5 4 3’ 1 4 5 3 2 1 错 对 例1：学校准备开一个运动会，作业明细表如下，请画出网络图。 作业名称 作业代号 后续作业 作业时间 研究方案 A B、I 5 制定比赛程序表 B C、E、G 10 印刷比赛程序表 C D 10 分发比赛程序表 D 结束 1 预定奖品 E F 3 验收奖品 F 结束 1 制作比赛用具 G H 7 搬运用具 H J 1 联系运动场 I J 1 布景运动场 J 结束 1 3 4 5 2 6 8 7 B 10 I 1 1 C 10 E 3 G 7 H 1 J 1 D 1 F 1 A 5 作业名称 作业代号 后续作业 作业时间 研究方案 A B、I 5 制定比赛程序表 B C、E、G 10 印刷比赛程序表 C D 10 分发比赛程序表 D 结束 1 预定奖品 E F 3 验收奖品 F 结束 1 制作比赛用具 G H 7 搬运用具 H J 1 联系运动场 I J 1 布景运动场 J 结束 1 三、网络时间参数与关键路线 网络时间参数 作业时间确定 节点时间参数计算 活动时间参数计算 时差计算 1、作业时间确定 为完成某一工序所需要的时间，称为该工序的作业时间，用T（i,j）表示。 单一时间估计法 在估计多项作业时间时，只确定一个时间值。其原则应以完成该项作业最大可能的作业时间为准，而不受作业的重要程度和任务限期的影响。 三点时间估计法 乐观时间 ta ：顺利情况所需最短时间 最大可能时间 tm ：正常条件下所需时间 悲观时间 tb ：不正常条件所需最长时间 作业平均时间： 作业时间标准差： 2 2 2、节点时间参数计算 节点时间参数分为：节点最早时间和节点最迟时间。 节点 j 最早时间 保证该结点先行作业能够完成的前提下，从该结点开始的各项作业最早开始时间。 计算规则：由始点开始，由左至右计算 TE (1) = 0 TE ( j ) = max [TE ( i ) + T( i, j) ]