第四章工程项目费用管理与控制.pptVIP

工程项目成本管理的最新理解 项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。 ;4.1 工程项目费用管理概述;建筑安装工程费用;建筑安装工程费用;;;　　投资计划过程是：工程多次计价示意图（后附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 　　每一次计价都是一次投资计划的过程 　　投资控制（工程造价管理）——是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。;项目各阶段可节约成本潜在量示意图;4.2.2　建设项目投资控制;4.2.3　设计阶段的投资控制:(关键环节);4.3.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师);2、投资控制目标和资金使用计划 1)投资控制目标：合同价款 2)资金使用计划： a、工程分项资金使用计划：;例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3：;;②、香蕉曲线（S型曲线）;3、工程价款的结算 1）主要结算方式： a、按月结算： 　　——月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算。 b、竣工后一次结算： 　　——每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。 c、分段结算： 　　——按月预支，分段支付。 d、双方约定结算的其它方式： 　　上述结算款的支付一般不超过承包价的95%；预留5%的保修保证金，在保修期满后清算。;2)按月结算工程价款的一般程序： a、预付备料款： ①预付备料款限额： 　　影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、施工工期等。;3)示例： 　　某建安工程价款总额为600万元，备料款安25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，保修金5%，工期4个月，计划各月的施工产值为：二月100万、三月140万、四月180万、五月180万。试求如何按月结算工程价款。;解：a、预付款：M=600×25%=150（万元）;4)工程价款的动态结算： 动态结算的方法： a、按实际价格结算法： 　——主要材料按市场实际价格结算，承包商凭发票实报实销。 b、按调价文件结算法；;c、调值公式法（国际上通用）： P=P0（a0+a1·A/A0+ a2·B/B0+ a3·C/C0+ a4·D/D0+……) ???中：P——调值后合同价款或工程实际结算款； P0 ——合同价款中工程进度预算款； a0 ——合同中支付不能调整的部分； a1 a2 a3 a4…——代表有关各项费用（如：人工费、钢材、水泥、……）在合同总价中所占比重； A0 B0 C0 D0… ——订合同时与a1 a2 a3 a4…对应各种费用基期价格指数或价格； A B C D…——工程结算月份与a1 a2 a3 a4…对应各种费用基期价格指数或价格；;4、工程价款计量支付： 1)支付程序： 施工单位申报→监理工程师（一般3天内）核实，并倒现场计量→业主支付。 2)工程计量注意事项： a、严格确定计量内容：超出设计图纸的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予计量。 b、加强隐蔽工程的计量。;3)合同价款的复核与支付： 复核内容： a、工程量 b、工程变更费用 c、索赔、价格调整：工程量增减、设计变更、国家公布的价格调整、一周内超过8小时的停水、停电、停气造成的费用、合同约定的其它允许调整。;4.2.5　投资偏差的分析方法和造成投资偏差的原因;2、原因： 1）物价上涨： 包括：人工涨价、材料涨价、机械涨价、等等。 2）设计原因： 包括：设计错误、设计漏项、设计保守、设计标准变化、设计图纸提供不及时等等。 3）业主原因： 包括：增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地、等等。;4）施工原因： 包括：施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延、等等。 5）客观原因： 包括：自然原因、基础处理、社会原因、法规变化、利率、汇率变化、等等。;4.3　施工项目成本计划与控制;2、施工项目成本费用分类 　　施工项目成本是项目在施工过程中所发生的费用支出总和。由于各种费用的性质和特点各异，必须对这些费用进行科学分类。 　　成本的分类方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分类。;1）按成本习性划分： a、固定成本——在一定的时期和一定的工程范围内，成本不受工程量的变化而改变。如：折旧费、企业管理人员工资。 b、变动成本——如：人工费、材料费、……。 2）按生产费用计入成本的方法分。 直接成本和间接成本。;3）按成本发生的时间划分： a、预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包