第四章篇 建设工程投标.pptVIP

第四章 建设工程投标;§4-1 投标程序与内容;;1、报名和办理资格审查 2、购买、研究招标文件 3、调查投标环境，参加答疑 4、确定投标策略 5、制定技术方案 6、编制和投送投标文件 7、参加开标会议 8、接受招标人提问 9、接受中标通知书 10、签订合同，提供履约担保;§4-2 投标决策;二、投标决策阶段的划分;放弃投标的情况;2、按效益分 （1）盈利标 如果招标工程即是本企业的强项，又是竞争对手的弱项，或建设单位意向明确，或本企业任务饱满、利润丰厚才考虑让企业超负荷运转时，此种情况下的投标，称投盈利标。 （2）保本标 当企业无后继工程，或已经出现部分窝工，必须争取中标。但招标的工程项目本企业又无优势可言，竞争对手又多，此时，就是投保本标，至多投薄利标。 ;三、投标决策的依据 ;四、利用决策树选择投标项目; 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点和状 态点，每一线段代表一个方案。 概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点和结 果点。每一线段代表一种状态。 决策树的一般构成 ;决策树分析法的基本步骤 ： ⑴绘制决策树 ⑵将各状态概率及损益值标于概率枝上 ⑶计算各方案的期望值将其标于该方案对应的状态结点上 ⑷比较并优选方案，进行剪枝 ;决策树法;计算各种状态下的期望值 ;练习题;决策树法例子：;105;练习题;方案;§4-3 投标策略与技巧;高价盈利策略;微利保本策略;微利保本策略;低价亏损策略;作价规律;二、投标技巧;2、适用范围 （1）设计深度不够或资料不详； （2）物价变动难以准确预计； （3）采用固定总价合同或工期较长时； （4）根据投标报价策略需报高价时 例：某工程按05年价格编制的预算费用为300万元，06年开始施工，工期为2年，某投标企业为了减少中标后通涨和工程量增加的风险，决定在预算费用的基础上考虑15%的不可预见费作为最终报价。则总报价为：300 ×（1+15%）=345（万元）;（二）突然袭击法;（三）赔价争价法;（四）多方案报价法;（五）增加建议方案;（六）不平衡报价法;（六）不平衡??价法——做法1;不平衡报价法——做法1;（六）不平衡报价法——做法2;§4-4建设工程投标报价;§4-4 工程项目施工投标文件的编制;一、投标文件的组成;二、工程项目施工投标文件的编制步骤;三、编制工程项目施工投标文件的注意事项;三、编制工程项目施工投标文件的注意事项