重点培训中心7月份工作总结.pptVIP

* * * * * * * Network Optimization Expert Team 培训中心 7 月份工作总结 及 8月份工作计划 汇报人： 郭 俊 岐 2 1 3 4 5 目 录 培训中心职责架构和分工 7月份开展主要工作内容 工作整改项 8月份工作计划 下半年公司级培训计划 1、培训中心架构及职责分工--成立背景 全员素质要适应当前集团发展高度 A 培训管理水平要适应集团发展高度 B 新项目多、新工艺多、新员工多 C 外部市场严峻，各企业拼管理、拼成本 B 第1页 培训中心架构及职责分工--职责分工 （1）负责培训中心日常管理，按照《员工综合技能培训考核方案》的内容要求，主导培训中心工作运转，保证培训中心各项职责任务的完成； （2）传达公司培训工作方针和要求，督促培训中心工作人员落实完成各自工作职责，保证完成每月培训管理任务； （3）总结每月公司培训工作开展情况，并制定下月工作计划; （4）主导培训中心对各单位培训工作开展情况的考核评审，并按照评审结果提交奖励和考核申请报告； （5）创新工作思路，不断提高培训管理工作水平，促进人员素质提高。 郭俊岐：人力资源部培训科长。 培训中心架构及职责分工--组织架构 陈喜林 培训中心主任 陈萌 安全管理部 宋广兴 刘浩 胡峰一 生产部 李红哲 设备部 王亚宾 郭俊岐 赵德清 王泽龙 邢稳成 生产部 李红哲 生产部 李红哲 孟昭昕 人力资源部 第1页 培训中心架构及职责分工--职责分工 （1）负责培训中心内勤工作，辅助培训科长做好内部管理； （2）负责培训中心开展培训所需的各项培训数据统计汇总和分类登记存档，如检查记录、课时统计、成绩统计、取证工作登记等等； （3）新员工入职培训授课（正在培养）； （4）每月各单位培训资料、培训计划等文件催收； （5）负责各单位培训需求分析整理，并整理成汇报意见； （6）内部培训资料库管理； （7）辅助同事做好培训中心内其他基础工作。 孟昭昕：培训中心专员。 培训中心架构及职责分工--职责分工 （1）分析冶金板块人员素质和安全形势，主导各厂制定科学合理安全类培训计划； （2）审核冶金板块各厂培训计划，并监督检查和指导培训计划落实； （3）评价冶金板块各单位安全培训效果，并负责各厂培训月底评审工作； （4）担任安全培训讲师，负责新员工安全培训工作； （5）公司全体安全管理人员、特种作业人员培训和取证工作； （6）每月整理当月冶金板块安全培训总结及下月工作计划； （7）其他安全培训相关工作等。 赵德清：安全管理部安全培训科长（主抓冶金单位的安全培训工作）。 培训中心架构及职责分工--职责分工 （1）分析每月公司设备管理工作中涉及到的员工培训需求； （2）审核各厂涉及设备类培训计划，并监督检查和指导培训加护落实； （3）评价各单位设备类培训开展情况，并参与对各厂培训月底评审工作； （4）每月针对各单位设备类培训开展情况进行总结，并整理出培训建议和要求； （5）其他设备类培训相关工作等。 邢稳成：设备部检修科长 抽查各单位员工培训效果 检查各单位本月培训开展情况 组织3次公司级培训 应对3体系审核工作 重点关注新项目培训工作 着手准备编制各岗位培训大纲 7月主要工作内容 2、培训中心7月份主要工作内容 2、培训中心7月份主要工作内容--各厂主体扣分情况 2、培训中心7月份主要工作内容--检查各厂培训开展情况 2、培训中心7月份主要工作内容--检查各厂培训开展情况 2、培训中心7月份主要工作内容--抽查各厂员工培训效果 焦化二期：无经验新员工占比70%以上，普遍基础文化素质差，年龄偏大，学习能力较差。培训教育以围绕岗位基础安全生产设备培训为主。前期对新员工培训方法不当，效果不好，六七月份在王总及各级领导要求下以现场培训为主强化培训，抽查发现各岗位大部分员工对本岗位工艺情况能够掌握，中控室等关键岗位对参数掌握熟练。 各主要新项目 电厂二期：目前新员工占比也近70%，大专以上学历年轻学生工为主，基础素质较好，学习能力强。培训教育也以围绕岗位的基础安全生产设备培训为主，但发现电厂学生整体学习意识和主动积极性差，很多员工对岗位知识掌握不牢，厂部对新员工培训教育工作也较稀松和不系统，包括关心关注也得提高，需要加强。 LNG：无经验新员工占比90%以上，大专以上学历年轻学生为主，操作技能完全来自培训。作为