重点培训矩课件.pptVIP

;安全经验分享;HSE管理体系（安全Health、健康Safety、环境Environment）是“一个企业（企业）确定其自身活动可能引发的灾害，以及采取措施进行管理和控制其发生，以便减少可能引起的人员伤害和环境破坏的正规管理形式”。 ;满足岗位所需要的知识、技能； 确保员工具备工作的能力； ; 三、如何建立基层岗位HSE培训矩阵 ;一、油田公司2013年基层岗位HSE培训工作实施方案;第 * 页;;按照集团公司Q/SY 1234-2009《HSE培训管理规范》和Q/SY 1519-2012《基层岗位HSE培训矩阵编制指南》要求，公司层面HSE培训工作总体由人事处牵头，质量安全环保处配合；各单位HSE培训工作由人事培训主管领导牵头，人事部门组织，安全部门配合，共同编制具体推进实施方案并组织落实。; （1）开展HSE培训岗位要求调查 * 开展岗位管理单元调查 由基层单位班站长负责，根据岗位分工，结合岗位职责，梳理岗位及与岗位具有关联的工作流程、设备设施，建立岗位管理单元清单。 * 开展岗位操作项目调查 由基层单位班站长负责，针对每个涉及操作的岗位管理单元，分解操作内容，确定具体的操作项目。完成上述两项调查后，应在基层班站形成如下图样式的调查表格：; ; ;; ; 按照确定的岗位要求矩阵(附件2），结合每名员工的工作岗位、工作性质，由基层班站负责制定员工个人HSE培训计划并组织实施（见附件4）；各工区（大队）级单位人事部门依据本单位岗位要求矩阵，结合组室及基层班站需求，制定HSE培训计划并组织实施；二级单位人事部门结合科室和基层单位需求，制定本单位HSE培训计划并组织实施。; 各级直线领导应定期对在岗员工进行能力评估，根据评估结果验证培训效果，并制定和改进员工个人及单位培训计划。 各单位人事部门负责制定员工能力评估管理制度，规定评估执行程序、方式方法和周期，以及评估监督考核规则、连带责任追究办法等，有效规范能力评估操作行为，提高评估质量。 ;6.员工能力评估标准、程序的建立;7.基层HSE培训骨干选拔及培训课件开发 ;8.基层岗位HSE培训工作时间安排与档案管理;8.基层岗位HSE培训工作时间安排与档案管理;（一）HSE???训矩阵相关基本概念 1. 岗位要求矩阵：依据岗位职责，将岗位横置于行、所需岗位基本技能和要求纵放于列，形成二维矩阵，明确员工从事本岗应具备基本条件和培训周期等内容。岗位要求矩阵细分为两种：一种是按岗位统计的要求矩阵，适用于基层站队以上级别管理使用；另外一种是将员工直接对应到岗位形成的要求矩阵，适用于基层站队和基层班组管理使用。 （附件2）;（一）HSE培训矩阵相关基本概念 2. 员工能力评估：按照直线责任，员工直线领导依据岗位要求矩阵（附件2），通过现场考核、提问、观察和座谈交流等形式，评定员工的执行能力和操作能力。（附件3） 3. 培训需求：员工经能力评估，评定为不达标的操作项目，为满足岗位实际工作需要而必须完成的培训内容。即：培训需求=要求的—现有的(评估合格） ;（一）HSE培训矩阵相关基本概念 4. 培训需求矩阵（培训计划）：以员工能力评估未达标项目作为培训内容，以岗位要求矩阵为基础，根据能力评估结果，对岗位培训项目进行有针对性的删减调整（明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等），形成每名员工培训需求矩阵（个人HSE培训计划）和按岗位汇总生成的三级和二级单位培训需求矩阵。（附件4） 5. 培训效果评估：培训结束后，直线领导对参训员工培训效果开展评价考核。;（一）HSE培训矩阵相关基本概念 岗位要求矩阵是基础（附件2 ），是开展员工培训工作的依据和标准；员工能力评估是标尺，是确定培训需求的过程，评估能否准确、到位是实施针对性培训最为关键一环；培训需求是目标，是员工现有技能水平与岗位要求之间的差距；培训需求矩阵是工具，是制定培训计划、确定培训内容的依据；培训效果评估是检验员工参加培训效果的手段，是下一循环的起点。;*;*;（二）具体程序 前期准备阶段 四个阶段：岗位要求矩阵建立阶段 员工能力评估阶段 培训计划实施阶段;（二）具体程序 1.前期准备阶段 各二级单位建立由培训、人事、安全和相关专业技术人员组成的培训组，负责制定本单位推进工作计划和实施方案，明确组内人员分工，指导三级单位编制岗位要求及培训需求矩阵。同时，组内要指定一名工作负责人，负责与公司培训工作指导组及本单位专业科室、三级单位的协调与沟通，负责人名单报公司工作指导组备案。工作负责人应对本