青岛安工院—设备完整性管理与控制体系汇报材料-20121125长周期会议.pptVIP

中国石化安全工程研究院 二○一二年十一月;目 录;炼油企业设备完整性管理体系汇报材料;设备完整性的概念;设备— Asset;美国在1880到1980年一百年间锅炉爆炸事故的统计数据，展示了各种设备安全监管措施显著的降低了事故的发生频率，在上个世纪末几乎降低为零。;1990，API 750过程危险管理;完整性管理的评审;PAS 55:2008——ISO 55000（新）;美国化工安全中心： 自1992年开始，美国石化行业开始在过程安全管理的一系列法规要求下，开始研究“机械完整性管理体系”，定义了6个基本要素： 1、应用程序（包括设备） 2、书面程序3、训练 4、检验和测试5、设备缺陷管理 6、质量保证（QA ） 2006年，在此基础上出版了“机械完整性体系指导书”，涵盖了炼化企业各类设备设施，对机械完整性管理程序的建立、实施、管理和持续改进提供指导。 ;小结：;技术 层 面;炼油企业设备完整性???理体系汇报材料;SHELL设备完整性管理;SHELL 公司完整性理念;SHELL 公司完整性理念;SHELL 公司设备完整性管理技术;设备完整性的绩效审核;设备完整性的绩效审核;完整性管理体系定期内审;BP公司（ Texas City Refinery）实施承压设备完整性管理（PEI）;BP公司在设备完整性管理过程中，整合了腐蚀控制、完整性观察窗口、腐蚀流分析、RBI、IDMS（完整性驱动的监测系统，Intelligent Device Monitoring System ）等先进技术。; 从SHELL公司、BP公司完整性管理体系应用的特点： 重视完整性管理体系的建设，公司最高层参与，有明确的绩效测量方法和标准。 技术层面采用基于风险的技术（RBI、RCM、RAM、IOW、SIL、PIMS等）； 强调数据的收集和对好的工程实践的积累； 建立了自己的完整性技术方法和内部标准。 有数据库、信息平台的支持。;炼油企业设备完整性管理体系汇报材料;设备完整性管理体系构建原则; 对于当前企业里好的经验和做法应及时纳入管理体系中，通过标准化和程序化将其固定下来，并得到推广应用。;对设备管理制度重新梳理;总部设备管理制度;分公司设备管理制度;加强设备管理信息化;应用基于风险的技术和方法;建立完整性绩效考核方法;建立有效的设备管理体系;四、体系内容;基于风险的设备完整性管理要素;设备完整性管理体系核心要素; 设备完整性管理体系是企业总体管理体系的一部分，并与其它管理过程有机的结合：;设备完整性管理文件体系;设备完整性管理文件举例;设备完整性管理与企业各信息系统的整合;五、实施方案;1）借鉴国际先进的资产完整性管理理念和方法，建立基于风险的设备完整性管理体系，实现设备管理由传统和经验型管理向依托于先进技术的系统化管理的转变。 2）引入和应用先进设备完整性管理技术，提升设备可靠性、可用性、经济性，保障生产效益与生产安全； 3）引进、建设、集成设备完整性信息平台，提供远程技术支持，形成全系统设备基础数据库。;1）4-6个月内完善设备完整性管理方针、策略，编制完成炼油事业部设备完整性管理规范、管理手册，明确设备管理技术和方法。 2）2年内建立较为完善的设备完整性文件体系。 3）1年内在2-3家企业试点基于先进技术的设备完整性管理。 4）2年内建立设备完整性管理信息平台规范要求，未来建设总部设备完整性管理信息平台，打造具有先进设备技术方法和中国石化管理特色的自主产权的软件产品。; 4-6个月内完善设备完整性管理方针、策略，编制完成炼油事业部设备完整性管理规范、管理手册，明确设备管理技术和方法。 ——安工院编制设备完整性管理规范和炼油事业部管理手册。 ——安工院组织征求总部和企业专家意见，形成讨论稿。 ——炼油事业部组织专家对讨论稿进行研讨和评审，形成试用稿。; 建立炼油事业部设备完整性文件体系，共分三个内容。; 1）增加风险管理和先进技术有关的程序/制度 ; 2）完善设备绩效指标体系，增加设备完整性绩效管理程序/制度。;3）引入设备失效分析（FTA）和根本原因分析（RCA）等方法，完善和改进设备缺陷管理制度。; 选择2-3家企业，建立设备完整性管理体系，试点应用设备完整性管理技术。; 2年内建立设备完整性管理信息平台规范要求，未来建设总部设备完整性管理信息平台，打造具有先进设备技术方法和中国石化管理特色的自主产权的软件产品。 ——企业信息化现状调研。 ——国内外相关产品和技术交流，确定信息平台的建设原则（引进、自主开发、集成整合和合作等方式）。