管理信息系统开发过程教程.pptVIP

第6章 管理信息系统开发过程;内容及目标;6.1 信息系统开发概述;6.1 信息系统开发概述;;1、什么是信息系统分析？ 2、如何进行信息系统分析？ ;6.2.1系统分析概述 系统分析(Systems analysis)，是指在管理信息系统开发的生命周期中系统分析阶段的各项活动和方法。 系统分析是对现行系统进行分析和综合，找出可行的方案，以供决策者进行理想的选择，它是系统设计、系统测试、系统实现的基础，同时也提供了系统验收的依据。;1．系统分析的目标和主要活动内容 系统分析的目标，就是在系统规则所定的某个开发项目范围内，明确系统开发的目标和用户的信息需求，提出系统的逻辑方案。 系统分析阶段的主要活动有：系统初步调查、可行性研究、系统详细调查、新系统逻辑方案的提出。;2．系统分析工作的特点 (1)工作内容涉及面广，不确定性大。 (2)系统分析工作主要面向组织管理问题，工作方式主要是和人打交道，是系统开发过程中用户参与的主要的阶段。 (3)系统分析工作追求的是有限目标。需求分析工作是从表入里，不断深入、不断补充、不断完善的反复过程，不能指望一劳永逸。 (4)系统分析的主要成果是文档。;;;;;;;;;;可行性报告内容 ;可行性报告练习;;详细调查的范围 ;;;;;;;;;;;;;6.2.4 续;6.2.4 续;;;画图时应注意的问题;画图时应注意的问题;画图时应注意的问题;画图时应注意的问题;画图时应注意的问题;画图时应注意的问题;;;销售处理二级数据流程 ;采购处理二级数据流程 ;会计处理二级数据流程 ;;;;;购 书 单;数据流条目举例;;;;购 书 单;数据存储条目举例;;;;加工条目描述的内容;购书单; 按书号 汇总缺书;加工条目举例;;6.2.4 续;;某订货系统功能说明如下： 假设某一企业采购部门每天需要一张订货报表，报表按材料编号排序，报表中列出所有需要再次订货的材料。对于每种需要再次订货的材料应列出下列数据：材料编号、名称、订货数量、目前价格（或参考价格）、主要供应单位、第二供应单位等。材料入库或出库称为事务，通过放在仓库的CRT终端把事务报告给订货系统。当某种材料的库存数量少于库存量临界值时就应该再次订货。 ;如何画出上述订货系统的数据流程图呢？ 考虑顶层的处理，即订货系统。 考虑数据的源点和终点。仓库管理员通过终端把事务报告给订货系统，系统经过汇总处理，每天向采购部提供一张订货报表。所以，采购员是数据的终点，而仓库管理员是数据的源点。 考虑数据流。系统把订货报表送给采购部，因此订货报表是一个数据流；仓库需要将每笔事务输入到系统中，显然事务是另一个数据流。;仓管 员;对处理分解。问题给出“采购部需要报表”，因此必须有一个用于产生报表的处理。输入事务的结果是改变材料库存量，然而任何改变数据的操作都是处理，因此对事务进行的加工是另一个处理。;考虑数据存储。 从问题的阐述中，可以看出产生报表和处理事务这两个处理在时间上明显不匹配，每当有一个事务发生时就必须立即处理事务，而每天只产生一次订货报表。因此，用来产生订货报表的数据必须存放一段时间，也就是应该有一个数据存储。 另外，“当某种材料的库存数量少于库存量临界值时就应该再次订货”，这个事实意味着必须在某个地方有材料库存量和库存量临界值这样的数据。因此，需要有一个库存信息的数据存储。 ;一旦把数据流程图中的四种成份都分离出来之后，就可着手绘制系统的数据流程图了。;D2 ;D2 ;（1）数据存储条目 ;（2）数据流条目 ;（3）数据项条目;（4）加工条目;（5）外部项条目;;;;;;;;;例：某公司的对客户分类标准如下： 顾客每次订货额在 1000元以上（含1000元），信誉好的，订单设“优先”标志；信誉不好，但是老客户的，订单设“优先”标志；信誉不好，但是新客户的，订单设“正常”标志；每次订货额在 1000元以下，订单设“正常”标志。;功能分析;;;;;;;;例：某公司的对客户分类标准如下： 顾客每次订货额在 1000元以上（含1000元），信誉好的，订单设“优先”标志；信誉不好，但是老客户的，订单设“优先”标志；信誉不好，但是新客户的，订单设“正常”标志；每次订货额在 1000元以下，订单设“正常”标志。 要求：1、用判定树表示 2、用判定表表示;1、判定树 订货额 顾客信誉 新老顾客 处理方式;2、判定表;整理后的判定表;;;;