Ch17数位化人力资源管理.pptVIP

表17-1 e-HR與HRIS比較表 人力資源管理數位化的特色(1/2) e-HR使人力資源管理更加透明化 e-HR直接掌握多數人員管理相關資訊或員工相關資訊及更新 e-HR的系統設計提供客製化服務 e-HR的系統介面可以連結內外部的網站，提升應用範圍及價值 e-HR提供多媒體功能，強化溝通及學習效能 人力資源管理數位化的特色(2/2) e-HR兼顧大眾及少數的個別需求 e-HR提供預警功能，達到催促的目的 e-HR可追蹤過往發生過的實例，避免使用者再犯同樣的錯誤 e-HR的即時性，滿足使用者立即的需要與期望之資訊 e-HR的智慧功能，提升決策品質並簡化繁瑣的例行性作業 人力資源資訊系統架構 集中模式 分散模式 混合模式 平行模式 圖17-1集中模式的系統架構 圖17-2分散模式的系統架構 圖17-3混合模式的系統架構 圖17-4平行模式的系統架構 圖17-6 人力資源資訊系統模組架構 推動數位化人力資源管理的原因 產業環境的變遷 企業經營的變化 HR策略的轉變 表17-3 產業環境的變遷 表17-4 企業經營的變化 表17-5 HR策略的轉變 數位化人力資源在人力資源管理的價值 將傳統人事作業改由系統自動處理 促進人力資源部門轉型為直線部門之策略夥伴，而非人事行政幕僚 加速人力資源非核心業務外包，利於改善人才結構 重新規劃人力資源部門之策略重心，提升對業務之附加價值 表17-6 數位化人力資源的導入時程工作表 數位化人力資源管理的迷失(1/2) 重視ｅ化業務的內容，卻忽略企業的目的 企業內部網站林立，各自較勁，卻排斥企業入口網站 誤認ｅ化＝效率化 誤信將舊的組織進行ｅ化，能夠提升組織效率 數位化人力資源管理的迷失(2/2) 只重視ｅ化的系統建構，忽視流程的再造。 將ｅ化視為神聖，排斥任何變革管理的障礙 專注於ｅ化的報表，忽略資料的正確性。 Ch17數位化人力資源管理 前程企業 人力資源管理2/e 李正綱、黃金印、陳基國 著 * *