第9章 成本估算与进度规划.pptxVIP

第9章 成本估算与进度规划 珠海市软件行业协会专家委员会主任 吉林大学珠海学院计算机系教授 李军国 Cost estimation and schedule planning 2 主要内容 制定软件开发计划 软件成本估算 定义软件过程模型 立项 3 1、制定软件开发计划 4 功能需求报告。 可行性研究报告。 软件生命周期模型的确定和裁剪。 软件计划的基础 软件计划由软件人员和用户共同确立。 5 为软件开发和软件管理制定计划。 计划的合理性关系到项目管理的成败。 软件计划的目的 软件项目管理始于软件立项，终于软件交付。中间进程是软件计划的制订、执行、跟踪、修改、评审和审计。 软件计划，既是为软件开发者和管理者制定的合理计划，又是软件项目跟踪和监控的考核依据。 6 估计软件的规模及所需的资源； 制定时间表； 鉴别和评估风险； 约定与限制条件。 软件计划的步骤 7 软件计划以可行性研究报告为基础，由软件人员和用户共同确立软件的功能和限制，提出软件计划任务书。一个典型的软件计划计划书的主要内容应该包括如下四个方面： 软件计划书的内容 软件范围 环境资源 进度安排 成本/效益分析 其它要考虑的因素 8 功能 性能 可靠性 接口等问题。 ① 软件范围 软件计划的第一个任务是确定软件需求描述，主要包括： 9 软件 硬件 参加人员 ② 环境资源 每种资源均从资源的描述，对资源要求的日程表时间以及对资源应用的持续时间三个方面来说明。包括： 10 计划者要协调可用资源与项目的工作量，考虑各项任务之间的互相依赖，而在可能时间并行地安排工作，预见潜在的问题或瓶颈，并提供意外事故处理方案等。 ③ 进度安排 11 进度安排的主要工作是制定软件进度表，以明确开发各阶段的任务和时间安排。软件开发进度表的内容包括： 进度安排的主要内容 软件的任务划分情况； 各任务的起始时间和结束时间； 各任务的工作量和所需的人数； 各任务之间的衔接关系； 各任务所需的资源情况； 各任务完成后所应提交的文档； 对各任务的审查和审查记录等。 12 甘特图：是一种对各项活动进行计划调度与控制的图表。横向表示时间，纵向列出任务。 进度计划的编制----甘特图法 优点：它具有简单、醒目和便于编制等特点。能够动态反映软件项目开发进展的情况。 缺点：难以反映多个任务之间存在的复杂的逻辑关系。 13 甘特图的描述符号 甘特图示例： 计划安排的工作 计划安排的工作的开始日期 计划安排的工作的完成日期 在特定的时间内安排的工作量Ｘ 工作的目前进度 97.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 98. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 软件计划 需求分析 基本设计 编程 详细设计 测试 验收/评价 14 进度计划的编制----网络计划法 用网状图表安排与控制各项活动的方法，可通过对网状图的分析，方便地确定完成整个工程至少需要多少时间，以及哪些子工程是影响工程进度的关键。一般适应于工作步骤密切相关、错综复杂的工程项目的计划管理。 15 网络计划图描述符号 网络计划图示例： a t i TiE TiL 活动，a为活动编号，t为活动时间 各活动间的关系，也称为事件，i为事件编号 TiE与TiL分别为事件最早时间与最迟时间 2 1 1 1 0 0 3 6 6 4 3 8 5 12 12 6 14 14 A 1 B 5 C 6 D 3 E 4 G 5 F 2 16 TiE（事件最早时间）：由始点事件顺向计算，事件j的最早时间TjE等于前一事件i的最早时间TiE加上先行活动(i,j)的时间。 当事件的先行活动有两个以上时，事件的最早时间按其中时间最大的活动计算。 TiL（事件最迟时间）：由终点事件逆向计算，事件i的最迟时间TiL是后继事件j的最迟时间TjL减去活动(i,j)的时间。 当事件开始的活动有两个以上时，事件的最迟时间取对应路线中时间的最小值。 网络计划图描述符号 17 关键事件：最早完成时间与最迟完成时间相等的事件。 关键路径：关键事件联结的各个活动所组成的路线。 关键事件与关键路径 18 ④ 成本/效益分析 从经济角度分析开发一个特定的新系统是否划算，从而帮助客户组织的负责人正确地做出是否投资于这项开发工程的决定。 成本／效益分析的目的： 19 粒度由粗到细的分解：自顶向下、逐步细化、逐项逐条逐日安排计划。 粒度由细到粗的综合：自底向上、逐步归纳、逐日逐周逐月安排计划。 同类项目经验数据类比法、同行专家协商策划法。 软件计划方法的三个要点 软件策划是以用户确认的需求为基础，以软