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人力资源管理流程目录 江苏牧羊集团人力资源管理流程 第*页 MUYANG GROUP 2003JSMY-PROCESS 流程名称 人力资源规划流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 招聘管理流程 培训管理流程 薪酬管理流程 流程类别 培训计划制定流程 内部培训流程 外部培训流程 薪酬计划管理流程 规划流程 实施流程 本流程适用于公司人力资源规划所涉及的各项工作 本流程旨在规范人力资源规划过程，明确各部门在 人力资源规划过程中的职责 总裁、人力资源部、各部门/下属公司 本流程管理者为人力资源部 适用范围 控制目的 执行部门 管理者 流程编号 版本号 流程概述 流程类别 流程名称 人力资源管理 人力资源规划流程 人力资源部 公司各部门/下属公司 下发人力资源需求表 人力资源需求 部门负责人审核 是否同意 审批 是否同意 否 否 是 各部门负责人草拟本部门人力资源需求 编制公司人力资源规划 人力资源规划草案 人力资源规划 分析内部人力资源状况 了解外部人力资源供给情况 人力资源需求分析 人力资源规划流程 是 公司年度整体发展规划 存档 内部招聘流程 外部招聘流程 总裁 本流程适用于公司内外部招聘所涉及的各项工作 本流程旨在规范内部、外部招聘过程，明确各部门 在内外部招聘过程中的职责 总裁、人力资源部、各部门/下属公司 本流程管理者为人力资源部 适用范围 控制目的 执行部门 管理者 流程编号 版本号 流程概述 流程类别 流程名称 人力资源管理 招聘流程 对应征者进行笔试、面试 拟订招聘计划 审批 是否同意 是 进行招聘宣传 处理应征材料 向初选合格的应征者发面试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 否 是 是否需要 内部招聘 人员需求计划 部门负责人 审核 是否同意 是 是 开据职工调职通知，办理相关手续 更新员工档案 内部招聘流程 人力资源部 公司各部门/下属公司 否 外部招聘流程 否 核定员工工资级别 对应征者进行笔试、面试 不予录取 总裁 审批 是否同意 是 否 存档 员工应聘申请流程图 对应征者进行笔试、面试 确定招聘方式拟订招聘计划 审批 是否同意 是 进行各类 招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 是 否 新进人员管理 寄发聘用通知 是否需要外部招聘 是 外部招聘流程 人力资源部 公司各部门/下属公司 内部招聘流程 否 对应征者进行笔试、面试 是否合格 否 是 不予录取 人员需求计划 部门负责人审核 是否同意 是 否 总裁 审批 是否同意 是 否 本流程适用于公司新进人员管理所涉及的各项工作 本流程旨在规范新进人员管理过程，明确各部门在 新进人员管理过程中的职责 总裁、人力资源部、各部门/下属公司 本流程管理者为人力资源部 适用范围 控制目的 执行部门 管理者 流程编号 版本号 流程概述 流程类别 流程名称 人力资源管理 新进人员管理流程 安排新员工到公司报到 接收新进人员 新进人员入职培训 新进人员部门培训 新进人员培训评定 签订劳动合同 安排试用期工作 部门负责人填写试用期评价 执行相应工资待遇 及时更新员工档案 相关资料 办理员工 辞退手续 新进人员管理流程 人力资源部 公司各部门/下属公司 存档 人力资源部部长与用人部门负责人联合审核 是否合格 是 否 试用期合格通知书 与用人部门负责人核定工资级别 审批 是否同意 否 是 总裁 本流程适用于公司员工离职管理所涉及的各项工作 本流程旨在规范员工离职过程，明确各部门在 员工离职管理过程中的职责 总裁办公会、人力资源部、各部门/下属公司 本流程管理者为人力资源部 适用范围 控制目的 执行部门 管理者 流程编号 版本号 流程概述 流程类别 流程名称 人力资源管理 员工离职管理流程 员工离职管理流程 人力资源部 公司各部门/下属公司 总裁办公会 员工辞职申请 部门负责人签署意见 中高层管理人员辞职申请 审批 是否同意 制作解除劳动合同通知书 部门负责人审核 解除劳动合同通知书 否 是 更新员工档案 存档 是 是否同意 处理交接事务 办理员工离职手续 特殊处理 否 辞退员工意见 辞退员工意见 中高层管理人员辞退意见 适用于公司培训计划制定和实施所涉及的各项工作 本流程旨在规范培训计划制定和培训实施过程，明 确各部门在计划和实施培训过程中的职责 总裁、人力资源部、各部门/下属公司、培训单位 本流程管理者为人力资源部 适用范围 控制目的 执行部门 管理者 流程编号 版本号 流程概述 流程类别 流程名称 人力资源管理 培训流程 人力资源部 公司各