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蔡捷：把握项目全程的学习机会??建筑英才招聘网?? 发布日期：2011-09-14 ??来源：Archina建筑中国网我一直建议建筑师在年轻的时候把握一些项目全程的学习机会，有些建筑师在年轻的时候不停地创作，到了中年时回头想再学基础技术，别人就不要他了。这就好比学武之人底盘没打好，花拳绣腿，到了30岁之后想补基本功，却没机会了。《建筑中国周刊》：您如何看待当下我国青年建筑师的成长环境？蔡捷：相比于我国青年建筑师，首先我想谈谈国外的建筑师。我觉得国外的建筑师普遍来说比较重视一个项目全程化的跟踪，很多有才华的建筑师也会花时间去做一些协调，包括建筑材料、防水、外墙等，他们的全程控制能力比中国建筑师强。你可能会发现国内的建筑师渲染图画的很好，但是建成的建筑并没有那么精彩，没有像渲染图那样炫，国外的建筑师可能渲染图画得一般，但是建成的建筑却比较出彩，这可能就是我们的高校在培养模式上的一个弱项，忽略了我国建筑师的全程把控能力。就目前国内行业来看，一般大型项目都是国外的建筑师做前面的工作，中国的建筑师做后面的工作，这就对建筑师全程化掌控能力的提升产生了一定的制约，也形成了境外设计师在中国做不好施工图，中国的设计师也没做好施工图的尴尬局面。另外一点，中国传统的建筑教育还是有一定偏颇，好像一定要把建筑师打造成设计师，实际建筑师在大都数情况下是在做一个物质的实体，为社会提供物质、经济、文化活动，让它单纯作为一个艺术品而存在的情况比较少。因此，可能很多建筑师对此会产生失落感，他们还没有理解到，建筑根本上是个容器，首先要满足业主的要求，满足在其中活动的人们的活动要求，在这个前提下才能发挥创作附加的东西。《建筑中国周刊》：您认为中青年建筑师应该定位一个怎样的发展方向？蔡捷：我一直建议建筑师在年轻的时候把握一些项目全程的学习机会，有些建筑师在年轻的时候不停地创作，到了中年时回头想再学基础技术，别人就不要他了。这就好比学武之人底盘没打好，花拳绣腿，到了30岁之后想补基本功，却没机会了。现在年轻建筑师相对而言心态都比较浮躁，这和我们刚毕业时完全不同，我们那一代建筑师往往在一个设计院一待就是很多年，努力的跟着师傅学习，最大的好处就是基础扎实，底子深厚。建筑师如果要做事务所首先得有明确的定位，一是要考虑建筑类型：住宅，还是公建，还是其他；二是要考虑服务的业主类别：主攻大型开发商，还是政府，还是中小型企业；当然也要考虑自己的专长：酒店，还是住宅，还是写字楼；最后，事务所的发展战略也是必须考虑的：以质取胜，还是以量取胜，或者是以服务取胜。《建筑中国周刊》：建筑设计企业应当如何突破人力资源的瓶颈？蔡捷：就现在对建筑行业来说，用人的问题比较多，学生往往还没毕业就被抢走，人力成本越来越高，这是一种困境，还将持续下去。《建筑中国周刊》：您认为企业应当如何培养以及提升养员工的综合能力？蔡捷：我们基本是通过项目来培养，在做项目的过程中由师傅带徒弟，当然也会参加一些内部外部的培训。《建筑中国周刊》：请您谈一下青年建筑师的职业精神与社会责任何在。蔡捷：首先是企业文化，一个企业的文化将很大程度影响建筑师的职业操守、对社会的责任感、以及对建筑的理解。其次是认知和观念，对于建筑师来讲，首先应该把建筑理解为一个社会活动场所的载体，它必须反映载体的方方面面，人文的、经济的、物质环境的、人体舒适度的、心理方面的等等方面的基础。作为建筑师必须明白建筑存在的意义是什么，不要过多的说建筑创作，把创作抬到很高的位置，其实创作是建立在满足建筑基础之上的，既然建筑师为人们服务的，那就必须了解建筑与人的需求，这是使命感是一个前提。另外，当代建筑师应该做到的，也是应该向西方建筑学习的一点：即使一座建筑朴实无华，它也必须包含低碳的概念。许多国外建筑师让人感动的地方是，即使他的建筑看起来没什么亮点，但他却尽量地为可持续发展做出贡献，这是社会赋予建筑师的责任，是建筑师必须要去履行的义务。