商业地产案例分析 上海联洋国际社区大拇指广场.pdfVIP

上海大拇指广场案例研究及借鉴 1 国内著名案例借鉴——上海大拇指广场 上海联洋国际社区大拇指广场概况 典型的区域型社区购物中心 证大大拇指广场大拇指广场位于上海浦东联洋社区，距陆 家嘴5km。它是一个典型的区域型社区购物中心，总体建 筑规模约11万平方米，建筑形式以地上两层为主，局 部一层至三层，地下两层是停车场和配套设备用房。 功能齐全 项目融购物、休闲、娱乐、美食、度假（四星级酒店）、 艺术于一体，成为上海规模最大、功能最全的复合式社区 ＆区域型商业中心。 庞大便捷的交通网络 公共交通包括：地铁2号线、轻轨L4线（2005年开通）等 轨道线路，江园线、隧道四线、794路、东周线、601路、 617路、640路、815路、936路、984路、杨高专线、申陆 专线、大桥五线、泰高线等十数路公交线路。无形当中扩 展了整个项目的辐射半径。 2 国内著名案例借鉴——上海大拇指广场 上海联洋国际社区大拇指广场辐射商圈范围 商圈分级 消费群能级 辐射人口（万人） 特征 追求品质、崇尚时尚、热爱生活的中高收入阶层人士，年龄 经营性消费 一级 10 在25-45岁左右，以联洋社区居住人口为主。 基本性消费 二级 25 包括碧云国际社区、张江、洋泾、花木、金桥、六里等区域 旅游性消费 三级 10 大浦东乃至整个上海区域 合计 —— 45 万 —— 联洋国际社区介绍——  联洋国际社区拥有250万平方米规模；  以国际生态文化社区为主题；  联洋社区秉承打造国际高尚社区的人居开发 核心辐射商圈 理念，吸引了来自世界各地的名流富豪等高收 次级辐射商圈 入人士置业安居，其整体消费能力很高  目前该社区已经成为上海最为著名的外籍人 士聚集的高尚社区之一。 3 国内著名案例借鉴——上海大拇指广场 上海联洋国际社区大拇指广场整体业态定位 目前整个大拇指广场以超市购物、零售专卖、餐饮、娱乐、休闲等多业态于一体，真正形成具有代表性的区域型社 区购物中心。如今的大拇指广场经营良好，但在其最初阶段，也曾经由于业态定位与设置的偏差遭遇过困境。 由于大拇指广场的主力辐射消费客群为周边区域内的居住群体，该群体的存在直接决定商业定位因以日常生活配套、餐 饮、娱乐、休闲等服务功能为主，但是其最初的业态设置配比完全按照传统的城市购物中心模式，将零售购物比例设置 在50%左右，这样的定位完全不能符合主力消费群体的实际需求，这也直接导致项目初期的经营不佳。 采取调整策略： 零售为主 →餐饮娱乐主导 （大幅降低零售比重，扩大餐饮消费） 餐饮店引进的都是知名品牌 ，业态组合方面强调特色和差异性，满足不同