2013年康大地产项目建设管控思路.pptxVIP

二O一三年项目建设管控工作思路滕兆磊2013年2月22日;  各位领导、各位同事，新春伊始，公司安排大家坐下来、静下心就一三年工作进行梳理、沟通，寓意深远、作用重大。一年之计在于春，现就二O一三地产公司项目建设管控工作浅谈如下：(1自己写的2普通话3由于是节后培训，内容中有项目管理的一些要求和一部分技术方面内容。希望不是技术方面的人员像物业、房销也耐住性子听听，只有好处没有坏处嘛！); 一 统一思想，团结协作，倡导正能量人生目标 职业生涯 学习力 正能量 二 依托规划，对标达标，明确工作重点抓安全保质量控成本促进度 三 真抓实干，突出细节落实 贯彻 协助 团队建设 安全 质量 成本 进度四 查找问题、反思不足，对症下药、整改开会监理作用发挥检查闭环有抱怨情绪执行力走动式管理   ;事业同创 成就共享;事业同创 成就共享; 学习力：是把知识能源转化为知识资本的能力，包括：学习动力（目标）、学习毅力（意志）、学习能力（知识和实践）三要素。学习是一个动态概念。人才不是一成不变的，需要不断晋级、发展、提高，才能保证人才的新鲜，才能满足信息时代要求。 董事长要求：咱们公司要建立一个学习型组织，学习应抱着积极地心态去学，并且边学边要考虑如何应用。 集团企业文化部郝总：学习分三个境界，一是专业、职业知识的学习，学习目的为胜任技术岗位工作或成为该领域专家；二是管理方面学习，学习目的是胜任管理岗位的工作；三是心境方面学习，那是学习的最高境界。 自己学、教人学是每个职业经理人的应尽职责。 要我学、我要学是每个管理者的学习境界。以最短的时间把学习到的新知识运用到工作、企业变革与创新中，最大程度地适应客户需求和提高绩效，学习的目的就达到了。;学以致用 全员共进; 在座的各位:树立正确的人生目标，作出科学有序的职业规划，强调学习力的提高，倡导传递正能量快乐生活是我乐于与大家分享的??习心得。各位：我们同为“康大人”，“事业同创，成就共享”是我们发出的同一个声音；感恩、责任、实干、学习是我们共同遵守的行为准则； 健行大业，康泽人生是我们共同推崇的企业精神。康大不仅是我们挣钱谋生的场所，更是我们学习、进步、实现人生价值的舞台。在康大的舞台上如何精彩的绽放取决于谁？咱们康大的人才理念是：理解个性、启迪才华、赛马择优，由此答案毋庸置疑是您！在座的每一位的一言一行！; 一 统一思想，团结协作，倡导正能量 二 依托规划，对标达标，明确工作重点 三 真抓实干，突出细节落实 四 查找问题、反思不足，对症下药、整改提升 ;二、依托规划，对标达标，明确工作重点 2013年是咱们康大集团第五个三年规划的开篇之年，今年集团着重发展四大产业：食品、地产、投资和旅游。地产公司根据三年规划提出了2013年十二项工作目标如下： 1、地产公司销售收入确保目标10亿元，挑战目标15亿元。 2、开工面积40万平方米，竣工面积38万平方米。 3、费用控制实行定额管理，可控费用率控制在3%以内。 4、强化全面预算管理：从概算、预算、决算到过程管控，制定预算管理流程，做好全面预算管理。 5、强化产品研发：结合市场需求，从策划规划开始，使产品不断向标准化、系列化、模块化、可复制方向发展，向市场提供性价比更高的产品。; 6、 强化以利润为中心的绩效管理：建立以利润为核心的考核机制，确定考核目标，量化考核标准，提高毛利率。 7、力争窝洛子后山住宅项目和鑫都汇一期住宅项目，当年开工，当年销售，达到去化率30% 。 8、凤凰广场：力争7月份，豪生酒店达到试营业条件；写字楼达到使用条件。 9、新天地住宅、山语海住宅、观邸住宅、傲海公馆项目2013年交付使用。 10、海鲜城游艇码头项目11月底竣工，并达到使用条件。 11、 物业公司确保收入1132万元，利润144万元。 12、市政园林工程公司完成建安产值3080万元，利润378万元。（市政、景观、园林） ; 围绕12大目标，地产公司从销售市场开拓、全面成本管控、概算预算管理、工程项目管理、绩效督办考核、核心团队建设六大方面入手，确保目标达成。其中工程项目管理是重要工作内容之一，今年我分管此项工作，深感责任重大。今天借此机会在大会上同大家一起交流一下我们2013年工程项目建设工作思路