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一个外人眼中的龙湖地产 年底。大事发生！ 先是国务院12月9日宣布“住房营业税优惠政策”调整，随后是12月14日“国四条”出台，以及12月17日财政部等五部委出手打击开发商囤地。密集出台的信贷、税收、土地等一系列房地产宏观调控政策，这是房地产开发商及市场没有预料到的。 还需注意的是，上述政策调整与变化的情况来看，已经透露出***此处屏蔽***“遏制”高房价的决心，相应的宏观调控手段相信会陆续出台。 楼市这个行当，在这个时间点，预测是一件很愚蠢的事情。没有谁能够预料在某个时间，某个地点会发生某种预料到的事。 “国八条”、 “国六条”、 “金融危机”、“国四条”在忽高忽低、忽紧忽松的地产“游戏规则”中，无数所谓渝派地产商或黯然退场或正左冲右突或正顽强挣扎。有人悲观地预测：未来渝派地产中，幸存者不过一二。也是在这场混战中，出现了诸如龙湖、金科、华宇、协信等“体质”愈见强壮者。一样的环境，一样的平台，一样的时间。为什么只有“一二”者适应并强大起来？为什么无数的地产豪杰会折戟沉沙？ 对于这个据说因为“野蛮生长”而有很多“原罪”的行业，对于那些在正确的时间正确的地点做了正确的事而成长起来的企业。要企图系统地分析他们“成长”的原因。显然是一件很难的事情。这大抵也是我至今也没有看到很有说服力的关于这些企业为什么会成功的资料或文字的原因。 就像龙湖在2009年末写给重庆的信中说到：“2010，我们迎来的，不再是一年，而是一个时代。”也许，在这个很有意思的时间，回顾渝派优秀者比如龙湖、比如金科、比如协信成长历程中的那些的“闪光”的“传说”，是一件很有意思的事情。 我很幸运。在地产江湖中厮混了十年。听到关于龙湖、金科、协信等不少“渝派”精英或明星地产的传说，我想：这些“传说”，对于渝派的未来，想必充满了借鉴的必要。尽管它很“江湖”。 弯道开篇先要说的是龙湖，尔后会陆续说金科、协信、华宇等做得不错的企业。因为江湖，是故不用求证，看官权当是茶后的“八卦”。 ………………………………………………………………………………………… 龙湖。他的确令人尊敬。就像著名博客人物骆驼1977在其博客中写道：“龙湖到欧洲路演，其中有一场，我一个朋友恰逢其会。后来他回重庆给我说，会前所有龙湖高管自己做英文PPT，会上全英文讲解及交流，言简意赅，气势如虹，会场上很多欧洲人都惊诧于一个中国西部企业，竟然有如此的素养。” 这确实是一个很少见的公司。关于她的传说，我从媒体上印象很深的是：万科说龙湖是一个很“可怕”的企业；绿城一把手宋卫平说不要让龙湖超越了我们；著名策划人王志刚说龙湖不一定是个最大的企业，但是一定是个最好的公司。至于他的“服务”故事，在江湖中更是广为传颂，举不甚举。 以下算“爆料”。 --、没有秘书、助理的董事长。 据传：全国，乃至全世界的企业中，龙湖董事长没有助理，没有秘书，是先例、也是独例。这样的“风气”不仅仅使龙湖所有高管的动脑能力、及动手能力无其左右。没有司机、没有秘书、没有助理，这“三无领导”据说是龙湖强调“领导力”的首要标准。 有非江湖言传。某次境外某财团当家的在机场看见一女人自己大包小包地在过安检，似曾相识，疑问随从。答说：“那是龙湖的董事长！”财团当家人感慨：这样的企业令人尊敬，这样的CEO更令人尊敬。 有时候，我从某些龙湖的“定义”上，甚至感受到这个企业有着让人无法理解的理想主义色彩。比如“无论谁的办公室，不能够超过20平方米”； “不给领导提包”；“对事不对人，亲密有间”；“同路人”；“有企业家精神的职业经理人+操心员工”。这些语句很容易从我龙湖的朋友中听到…… 我有一媒体朋友，曾在龙湖看到挂着董事长办公室的房间，大约12平方米左右，配套甚至没有他通常看到一般地产公司经理的宽敞或豪华。虽然很整洁。 文化，是一种很难具体描述的一种东西，不过我很认同“有什么样的老板就有什么样的企业文化”这句话。 弯道接触过不少“成功”的渝派地产老板。助理、司机、秘书、甚至保镖一大串。事业不大，气派不小。出入前呼后拥，上下掌声接送。 我曾经拜访过一个地产公司“领导”的办公室。足足300平方米。卧室、会客室、沐浴室、大班椅、大班台。“灰常”气派。仰视乎！ 二、“管工程”的清华北大“一大堆”。 这段似乎不算是传说。 我有一兄弟伙，在江湖上算是眼高手也高的人物了。早些几年，做梦也想进入这个有点“神秘”的公司。 后来有总算逮住了一个机会，成了！他说，过去也许是运气不太好，印象中，与他合作过搞“工程”的同事。多数是直率、沟通时喜欢带“龟儿子”、“X你妈”，甚至长相着装也不够“挣钱”。 入职后参加的第一个会是龙湖的某项目PMO会（我一直没理解是什么意思，估计是有点类似协调会的意思）。据说龙湖一个项目从拿地到结束。总共是7个（种）会议。早些年我曾经看过日本大名鼎鼎的清水建筑的管理经