后勤管理处工作计划工作计划.docVIP

淮安信息职业技术学院后勤管理处 2010年工作计划 2010年，学院面临“省示范性高职院校建设任务验收”、“争创国家示范性高职院校”、“党建考核”和“第二轮教育教学工作水平评估”四大中心工作。学院发展到了关键的拐点之年，针对新的形势和发展机遇，后勤管理处工作将以科学发展观为指导，迎接挑战，围绕学院四项中心工作，以“主动服务”为宗旨，以“师生员工满意”为目标，“廉洁、高效、节约”的开展各项工作，努力使部门工作呈现新局面，树立后勤新形象，为学院发展作贡献。 一、2010年工作目标 1、完成建设项目追加计划申报工作。 2、完成第四工业中心的建设工作。 3、完成第三工业中心、体育馆的主体工程。 4、开展4次校园基础设施大排查工作。 5、完成建筑物维修改造工作：图书馆飘顶改造工程、学生宿舍楼板防渗改造工程、沉降缝改造工程、建筑物屋面维护工程、窗体改造工程、排污管道对接工程、体育场看台顶棚维修、学院南大门亮化工程、行政楼大踏步维修工程、消防联网工程以及其他突发性维修工作。 6、做好日常节约工作，办公经费、电话费在学院审批的基础上节约10%。 二、完成工作目标的保证 1、提高认识，统一思想 学院今年的四大中心工作事关学院的前程、命运，也事关每个员工的切身利益。这是对我院软、硬实力的一次全面检阅，我们充分认识到示范性建设的重要性和艰巨性，要求全处同志树立紧迫意识，给自己加压力、加担子，争分夺秒的工作，以高度的责任感和满腔的热情投身到创建工作中去，为学院的跨越式发展做出最大的贡献。只有“有声有色的工作”，学院发展了、跨越了，我们就能“有滋有味的生活”。 2、加强学习和交流，提升服务意识和执行力 通过多种渠道和形式，加强部门员工的学习、业务培训和对外交流，切实提高部门“主动服务”意识、服务质量和执行力，提高部门员工的素质和服务水平，进一步转变工作作风，提高工作效率。力争员工的素质和示范院校相适应，人人争做示范。 3.严肃工作纪律，树立服务意识，切实为师生员工服务 树立全处人员强烈的时间观念和效率意识。严守纪律，严格要求自己，开创性地做好本职工作。严格每天上下班考勤制度，外出办事要事先请示，事后汇报办事结果。工作中严格遵照工作程序办事，真正实现管理有制度、工作有目标、服务有规范、奖惩有章程。特别注重转变观念，增强服务意识，责任意识，质量意识，不断改善服务态度，提高服务效率和服务质量。 三、具体工作计划 1、申报建设项目追加计划 2002年我院按8000生规模，申报新校区建设项目，江苏省发展计划委员会批准我院总建筑面积约为23.26万平方米，总投资约为3,57亿元(苏计社会发[2002]1325)。目前,总建筑面积和总投资都超过计划,2010年,拟按江苏省教育厅关于公布省属高职院校2010年核定发展规模的通知(苏教发[2007]69)号,我院规模为10000人，申请建设项目追加计划，按教育部高校基本建筑标准，总规模30万平方米，即新申请6.8万平方米建筑，其中，信息中心1.4万平方米(解决图书馆审计超标问题),体育馆1.2万平方米,学生创新创业中心1.2万平方米,科技馆1.5万平方米,人防工程5千平方米。 2、基本建设工作 根据学院发展的总体规划，2010年学院基本建设有：（1）、体育馆工程；（2）、第三工业中心工程；（3）、第四工业中心工程。我们将科学规划、精心组织、倾力协调、力保所有工程2010年底竣工。 在三大工程的建设过程中，为确保工程的实用、大方、气派，后勤管理处将充分调研，深入考察学习。并广泛征求使用部门的意见和建议，充分了解前期建筑物出现的问题、弊端，如地砖的防滑问题、窗户的漏雨问题、防盗问题等等，总结经验，吸取教训，在设计时尽可能的考虑，避免使用后维护成本的增加。力争每一个新建工程外观上是学院的一道风景，使用时是精品。 3、建筑物维护和修缮工作 今年，学院的大部分建筑物将过质保期，我们将切实做好工程尾款的结算工作，加强校园基础设施的检查，未雨绸缪的开展好建筑物的维护和修缮工作，避免亡羊补牢带来的损失。 （1）、进一步加强建筑物、设施的日常维护、管理 我们将进一步落实学院基础设施检查制度，完善学院基础设施运行状况库，与后勤服务总公司、现代教育中心、学工处、保卫处、基础部联合开展共4次的校园基础设施大排查，在排查过程中认真征求使用部门的意见和建议及时掌握基础设施的运行状况，确保学院的教学、科研工作正常进行。 （2）、切实做好建筑物维修改造工作 今年，我们将完成图书馆飘顶改造工程、学生宿舍楼板防渗改造工程、沉降缝改造工程、建筑物屋面维护工程、窗体改造工程、排污管道对接工程、体育场看台顶棚维修、学院南大门亮化工程、行政楼大踏步维修工程、消防联网等10项专项维修工作，预算投入资金120余万元。 为避免建筑物出现质量事故时，责任不清。在建筑物的维