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* 北京卡普兰平衡计分卡研究院创越管理咨询公司 简 介 * 北京卡普兰平衡计分卡研究院Web: (在建) 03年由创越管理咨询公司与美国平衡计分卡研究院、美国ARTEMIS国际咨询公司、新加坡BAllianz Pte Ltd合作成立的中国第一家专业提供平衡计分卡研究、咨询、培训的非盈利研究机构；也是中国最具权威性、最快传递全球最新平衡计分卡信息的专业机构； 是全球平衡计分卡协会的会员； 愿景：做中国实践全球最新管理理念的领导者。 开发很多管理模型：结合战略分析、平衡计分卡、EVA、战略成本管理、全面预算等知识与中国实际开发有很多管理模型：战略规划模型、战略执行模型、集团管控模型、并购整合模型、绩效协同模型、九因素绩效管理模型、整合绩效管理模型、战略研发管理模型、战略供应链联盟管理模型、战略客户管理模型与平衡计分卡中国战略实践10步法以及行业解决方案等。 * 创越管理咨询有限公司简介Web: 创越管理咨询有限公司：97 年6月由8位南开大学 MBA 学子与企管博士发起、十几位著名南开教授及美国、芬兰的著名顶级管理大师及外企职业经理加盟成立的中外结合的专业管理咨询机构。 创立之初至今成为南开大学、天津大学、复旦大学、中山大学、清华大学等著名商学院/管理学院的战略合作伙伴； 98年开始推行全球最具影响力的战略执行工具平衡计分卡； 2000年成立创越经理人俱乐部，组织俱乐部高端论坛28次，2002年创越经理人俱乐部改为创越总裁俱乐部； 2000年与2001年与美国管理协会联合举办高层经理研修课程； 02年公司总部搬至北京；03年引进美国ARTEMIS的平衡计分卡软件（中国第一家引进平衡计分卡软件） 03年与美国Artemis国际咨询公司、美国平衡计分卡研究院、新加坡BAllianz Pte Ltd 合作创立中国第一家平衡计分卡专业研究的非盈利机构 北京卡普兰平衡计分卡研究院； 03年有多名著名美国管理咨询公司资深咨询专家加盟； 03年成为美国Artemis国际咨询公司在中国的平衡计分卡总代表，并代理多项目投资组合管理软件； 03年成为美国CORVU咨询公司平衡计分卡与预算管理战略合作伙伴； 03年成为美国Hyperion咨询公司全面预算、集团合并报表分析、作业成本分析等软件战略合作伙伴； 中国总部位于北京，在新加坡、香港、深圳、上海、天津、青岛等地设有分/子公司或办事处； * 创越结合战略、EVA、平衡计分卡全面预算与战略成本管理等当今世界最先进的管理知识和经验与中国 实践，开发出：创越集团战略规划七步法模型、创越战略分析模型、创越新业务评价信号灯模型、创越母子公司管控模型、创越战略执行模型、创越战略产品研发管理模型、创越战略供应链管理模型、创越客户金字塔模型、创越战略客户识别矩阵与管理模型、创越绩效协同模型、创越九因素绩效管理模型与平衡计分卡中国成功实施10步法以及行业解决方案，力图在战略制定与战略执行方面为“汽车钢铁、金融地产、物流、能源化工、医药医院、通信电子、政府”等行业提供高水准、专业化和可操作性的行业系统解决方案。 业务范围包括：企业诊断、战略规划、母子公司管控、基于平衡计分卡的战略执行系统、EVA价值管理系统、年度计划与全面预算管理、战略产品研发管理、战略供应链联盟管理、战略客户价值与关系管理、战略人力资源管理、战略成本管理、并购整合管理、企业信息化规划与管理等系统咨询与高端管理技能培训。 创越的咨询业务定位： 创越定位： 为客户提供战略制定与战略执行的实效性解决方案。（卓越战略 系统执行） 业务模式：卓越战略规划 + 量化执行系统 + IT 解决方案 创越管理咨询有限公司简介 * 创越的咨询模式特色： “ 无缝隙整合咨询 ” ：许多咨询公司都分战略、财务、营销、运营、人力资源等方面咨询，创越不按教学科目分，创越认为这些仅仅是教学或管理的职能模块，是咨询的基础知识。而企业是一个系统，是以问题为导向的，创越已将这些知识融会贯通，无缝隙地、有机地将这些知识整合在一起综合地解决企业的实际问题。所以创越与其他公司咨询的差异性在于创越的 “ 无缝隙整合咨询 ” （注重系统性、整合性、逻辑严谨性、从总裁的角度思考解决问题） 。 “教练式咨询”：采用互动讨论、随时讲解与“家庭作业”相结合的方法，根据创越的管理模型与咨询步骤，引导客户一步步地得出解决方 案，将顾问的专业知识与系统思维传导给客户，保证客户掌握系统的分析思路与解决方法； 创越的经营模式特色： “风险共担，利益共享”的经营机制”：项目收费采用：（基本咨询费用 + 收益分成）的机制，真正与客户利益共享，风险共担。 “咨询团队薪酬与客户绩效提升挂钩的激励机制”：注重持续跟踪服务与客户实施效果，将客户业绩提升与咨询团队奖励挂