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执行力：组织管理效率的关键 中共镇江市委党校 徐光 教授 一、为什么需要执行力 1、什么是执行力？ A、涵义： B、感性解读---快、准、狠 C、没有执行力，就没有核心竞争力。 一、为什么需要执行力 2、执行力与战略的关系（正确的做事与做正确的事） 一、为什么需要执行力 3、我国组织执行力的现状： A、对执行的偏差缺乏敏感性。 B、不注重细节，不追求完美。 C、不能做到在其位谋其职。 D、不能也不会严格遵守组织的制度规范。 二、中国组织执行力不强的深层原因 1、制度本身不合理且朝令夕改 2、领导者的不坚持和执行过程的复杂化 3、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法 4、我国组织缺乏良好的执行力文化 三、影响组织和个人执行力的主要因素 1、影响组织执行力的主要因素 A、战略系统 B、工作计划系统 C、组织结构系统 D、激励系统 E、信息沟通系统 F、培训与发展系统 G、决策系统 三、影响组织和个人执行力的主要因素 2、影响个人执行力的主要因素 A、爱岗敬业的程度 B、自动自发的强弱 C、承担责任的勇气 D、随机应变的能力 E、追求创新的动力 F、终身学习的能力 四、如何提升执行力 1、提升执行力要从领导者做起 A、科学决策民主决策. B、领导要有权威 C、领导要有亲和力 D、领导要公道正派 四、如何提升执行力 2、强化制度建设，这是提升组织执行力的刚性保障。 A、组织系统内要构建各色人等公平竞争、各显其能的制度环境 B、组织系统内要构建良好的激励机制 C、组织系统内要构建严格的监控体系和科学的监控方法 四、如何提升执行力 3、日积月累、循序渐进，不断打造务实的执行力文化 A、实事求是文化 B、法治文化 C、责任文化 D、细节文化 E、人本文化 * *