郡百集团 库存管理和订货.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * C 库存管理与控制—库存过大与缺货 了解它们（订货,库存,保存期限,DMS 陈列,价格…）思考对策 找采购和供应商 促销、促销、再促销 转为自用…… 掏别人的腰包？ 还是 掏自己的腰包？ 高库存的对策： 记住！ C 库存管理与控制—库存过大与缺货 缺货的概念 理论上，当某一商品的库存数字为零时，即为缺货。 灾难性： 隐性缺货库存为0 C 库存管理与控制—库存过大与缺货 C 库存管理与控制—库存过大与缺货 不足当天销售 缺码等于缺货 缺款、缺色等于缺货 货架单品包装瑕疵等于缺货 系统有库存，实际无等于缺货 广告彩页新商品未能到货等于缺货 安全库存天数〈 送货周期 隐性缺货： C 库存管理与控制—库存过大与缺货 财务问题 订货不足或不准确 系统库存不准，导致订单错误 漏订货或供应商漏供货 顾客的集中购买 商品特价等因素导致商品热销 供应商缺货…… 这个是缺货原因吗？ 为什么会缺货？ 了解我们的结算流程 争取上级帮助 考虑调拨…… 财务问题： 与财务沟通 C 库存管理与控制—库存过大与缺货 原则： 千方百计说服供应商 优先给我们送货， 而不是我们的竞争对手或其它商场！ 对付缺货的供