战略管理第八章公司治理委托代理关系与利益相关者需要.pptVIP

8.1.2 公司治理的含义 公司治理 一系列用于协调、规范董事会、股东会、管理人员行为的制度安排，这种制度安排中规定了企业所有权、控制权、剩余价值索取权的分配问题，以及企业风险的承担问题，而公司治理的目标则是直指企业的战略目标的。 8.1.3 公司治理中存在的博弈问题 股东间的利益博弈关系 股东与高级管理层之间的博弈关系 独立董事与大股东之间的博弈关系 8.2 公司治理的战略意义 8.2.2 我国公司治理的影响因素 8.2.3 公司治理模式 公司治理的战略意义 8.2.1 8.2.4 公司治理机制中平衡计分卡的引入 8.2.1 公司治理的战略意义 战略意义 公司治理结构对战略管理主体有着重要的影响力 公司治理结构将直接关系到企业战略目标的选择 公司治理模式的不同直接决定了企业监督机制的差异 8.2.2 我国公司治理的影响因素 外部利益 相关者 顾 客 供应商 债权人 政　府 工　会 当地社区 一般公众 内部利益相关者 股　东 雇　员 经　理 董事会成员 企 　业 　贡　献　 　诱　因 贡　献 诱 因 8.2.3 公司治理模式 外部治理主要是利用产品市场、经理人市场、资本市场等市场机制，给企业以竞争压力，迫使企业要建立起适应激烈的市场竞争的公司治理。 外部治理模式——以英、美为代表 (1) 8.2.3 公司治理模式 (1)外部治理模式的实施条件 发达的市场经济 成熟的金融市场 严格的市场监管制度 严格的信息披露制度 完善的相关法律制度等 8.2.3 公司治理模式 内部治理是《公司法》所确认的一种正式的制度安排，构成公司治理的基础，主要是指股东会、董事会、监事会和经理之间的博弈均衡安排机器博弈均衡路径。 (2) 内部治理模式——以日本、德国为代表 8.2.3 公司治理模式 (2)内部治理模式的实施条件 合理的股权结构 完善的法人治理结构 内部监督管理机制完善 8.2.4 公司治理机制中平衡计分卡的引入 建立公司的 使命和目标 研发战略及结构 创立战略控制系统以度量： 效 率 品 质 创 新 客户响应 衡量绩效 8.3 董事会与战略管理 8.3.2 董事会职责 8.3.3 董事会构成与独立董事 董事会与战略管理 8.3.1 8.3.4 董事会规模与战略管理效率 8.3.6 8.3.5 董事会战略管理能力的提升 领导结构与企业绩效 8.3.1 董事会与战略管理 董事会与战略管理的主要任务 保证企业战略决策的正确性 确保战略决策与企业的基本目标、愿景、价值观相辅 监督企业战略的正确实施 8.3.2 董事会职责 公司战略的制定及实施 对公司治理的内部监督和审查 对高级管理人员的任用和解聘，监督其实施公司战略，并对他们的绩效做出评估 确保公司运营顺利，保护股东的利益不受侵害 8.3.3 董事会构成与独立董事 董事会一般由董事长和董事组成，董事又可分为内部董事和外部董事两种。 内部董事即来自于公司内部，可能为公司的股东、管理人员或公司的职员； 外部董事则为来自外部的无关联董事（也就是独立董事）和咨询顾问等。 8.3.3 董事会构成与独立董事 我国独立董事制度存在主要问题 独立董 事对董 事会的 影响力 较小 独立董 事对于 企业的 关注还 不够深 入 独立董 事独立 性不够 市场对 独立董 事的监 督和约 束还不 到位 独立董 事的薪 酬和激 励制度 不完善 8.3.4 董事会规模与战略管理效率 Yermack以1984到1991年的452家美国公司为研究对象，对董事会规模与公司价值间的相关性进行了经验分析。结果表明董事会规模与公司价值间具有负相关的凹型曲线关系。 8.3.5 领导结构与企业绩效 领导结构主要是指公司董事长与首席执行官（CEO）两个职位是由一个人担任还是由两个不同的人担任? 一般认为，董事长和首席执行官是由一个人兼任时，公司的领导结构就为“一元结构”，反之则为“二元结构”。 8.3.6 董事会战略管理能力的提升 问 题 董事会在战略 管理过程中决 策与监督职能 没有得到充分 的发挥 责任与权力的 不对等，对于 董事长职权范 围的限定和董 事长职权行使 的监督还不够 完善 8.3.6 董事会战略管理能力的提升 措施 完善董事选聘制度 提高董事会决策质量与监督能力 提高董事会的专业能力 增强董事会成员背景的多样性，规范董事会运作 保证董事会的独立性与权威性 在董事会中推行危机管理 完善董事考核、激励机制 8.4 高级管理层的角色分析 8.4.2 激励方法 8.4.3 美国与日本的经理人激励机制分析 高级管理层的角色分析