安徽安利合成革股份有限公司股权激励计划实施考核办法.PDFVIP

安徽安利合成革股份有限公司 股权激励计划实施考核办法 为保证安徽安利合成革股份有限公司（以下简称“公司”） 股权激励计划的 顺利实施，建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远 发展和股东利益的最大化，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国 证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《股权激励有关事项备忘录 1 号》、《股权激励有关事项备忘录2 号》、《股权激励有关事项备忘录3 号》等有关 法律、法规和《安徽安利合成革股份有限公司股票期权激励计划（草案）》、《安 徽安利合成革股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。 一、考核目的、原则 本考核办法通过对公司董事（不含独立董事）、高级管理人员、核心管理人 员和核心技术（业务）人员的业绩、能力、态度等工作绩效的正确评价来利用股 权激励机制，最终达到提高公司管理绩效和实现公司和全体股东利益最大化的目 的。 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的 工作绩效进行评价，实现股权激励和本人工作业绩、能力、态度的紧密结合。 二、考核组织职责权限 （一）董事会薪酬与考核委员会负责组织、审核、考核激励对象的工作； （二）薪酬与考核委员会的考核工作小组负责具体考核工作； （三）公司证券部、财务部、人事行政部等相关部门负责相关考核数据的提 供和搜集，并对数据的真实性和可靠性负责。 三、考核对象 （一）公司董事、高级管理人员； （二）公司核心管理人员； （三）公司核心技术（业务）人员； （四）其他经公司董事会确认需要进行激励的骨干员工。 被激励对象中的高级管理人员必须经公司董事会聘任。所有被激励对象必须 在本次股票期权的考核期内于公司任职并已与公司签署劳动合同。根据公司薪酬 与绩效考核相关管理办法，激励对象必须经考核合格后方可具有获得授予本次股 票期权的资格。 四、考核方法、内容及期间 （一）考核依据 1、公司业绩考核依据 当年度经审计归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润指标和加 权平均净资产收益率。 2 、激励对象个人绩效考核依据 公司相关绩效考核制度以及激励对象个人的工作职责和年度目标等。 （二）对公司的考核 依据会计师事务所审计的审计报告，对归属于上市公司股东扣除非经常性损 益后的净利润指标和加权平均净资产收益率进行考核。 （三）对激励对象个人考核内容及权重 激励对象总分值为 100 分，考核内容及权重如下： 项目 工作业绩 工作能力 工作态度 一票否决 权重 80% 10% 10% 1、工作业绩 参照公司对各级管理人员、业务人员和技术人员的考核办法执行。 2 、工作能力 按照岗位说明书的标准进行考核，包括但不限于计划与决策能力、协调与组 织能力、领导能力、执行能力、创新能力等。通过民主评议的方式进行考核。 3、工作态度 主要是工作主动性、进取精神、责任感、团队精神和纪律性。通过民主评议 的方式进行考核。 4 、一票否决 如果被激励人员在绩效考核期间内被问责免职，以及公司董事会或高级管理 层认定的出现严重损害公司利益、声誉、形象等相关事项，相关责任人当年的考 核结果等级将被一票否决，评定为不合格。 （四）绩效考核期间和次数 激励计划实施期间每年考核一次。 五、考核程序 （一）薪酬与考核委员会考核工作小组对考核对象的身份、信息进行确认， 并经监事会核实。薪酬与考核委员会考核工作小组负责具体考核工作，按照考核 内容与标准，具体负责实施，考核结果保存，所有被考核对象的绩效考核报告须 经薪酬与考核委员会确认。 （二）薪酬与考核委员会考核工作小组在年度结束后30 个工作日内对被激励 对象进行考核，根据总经理办公会对被激励对象的评价以及被激励对象的述职、 民主评议等形式，对被激励对象进行年度考核。 （三）考核结果应用 1、考核结果等级分布